多种产业电网发展思考电网多种产业作为当前电力工业体制下的一项重要产业，需结合企业自身发展的实践，思考在未来的发展中，如何采取有效应对措施，对于统一认识，凝聚人心，明确前进方向，拓展发展空间，优化资源配置，健全管理制度，提高整体素质，实现又快又好发展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、解放思想，统一认识，为实施发展提供思想保证多种产业发展的实施，要靠多种产业每一位员工的努力；而努力的方向是否对头、力是否用得大，首先是由每一位员工的意识所决定的。为此，主要统一以下几个认识：一是要破常规发展的旧观念，树立超常规发展的新观念。常规的发展观认为，一个企业的发展速度只能在本行业的平均发展速度上下波动，逐渐发展，循序前进。但超常规发展观则认为，只要借助适当的外部力量，管理措施得当，就能起到四两拨千斤的效果，发展速度超越常规，甚至可以跳跃某个发展阶段。远的如青岛海尔经过20年奋斗，销售收入上千亿元，与当时的收入比，增长了2.9万倍，呈几何级数增长，它几乎没有巩固期。而成50%、100%等算术级数高增长的更多，同样是安置职工型的校办企业娃哈哈，就取得这样的成就。多种产业的基础和实力不比上述企业大扩张、高速发展前的条件差，除了体制和机制因素外，只要正确选择突破方向，巧借外力，上下齐心努力，也是可能实现超常规发展的。二是破随机发展的旧观念，树立创造发展的新观念。随机发展观认为，发展不是靠自己主观意志决定的，而是等市场上出现了发展机遇，自己的产品技术升级成熟了，才能进一步发展。而相反，创造发展观认为，发展更多的是要靠主观努力，要针对市场潜力，靠创造新技术、改进或创新产品（服务），引导消费，才能开拓市场，或者开拓新的投资和经营领域，借助专业人士管理，才能实现预定的高速度发展和大规模扩张。三是破从一而终的一次性发展旧观念，树立多元开拓的可持续发展新观念第1页共7页一次性发展观认为，产业特别是制造业，从朝阳产业到夕阳产业，是必然的，就如同一个人一样，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持续发展观认为，产业虽然有朝阳和夕阳之分，但知识创新、科技创新是没有朝阳和夕阳之分的，是没有穷期的。多种产业应该也必须一方面发挥现有资产存量的效益，另一方面要充分利用集团优势资源，进军和开拓其他产业。二、调整结构，做大做强，为实施发展提供物质保证产业和产品结构是否与时俱进，适合时代和市场的需要，决定了企业能否做大做强。针对多种产业的实际和社会发展的趋势，多种产业的产业结构应该做如下调整。一是调大。原来产业群中那些还有一定发展前途和消费周期的产业，抢在消费周期还处在中间或往上走的情况下，迅速地做大做强。有条件的地市级多种产业集团，要争取在3-5年间内获得电力工程施工一级总承包的资质。二是调高。主要是适用于电力器材的更新换代。电力消费是永远存在的，电力器材也相伴而生。但不同的时代、不同的客户需要，要求电力器材在与时俱进前提下的多样化，不断地升级换代。多种产业的电力器材制造业就可以走这条路。如果不升级，就意味着萎缩、衰退和消失。三是调新。新兴产业是指伴随着现代化、工业化、城市化、生态化而出现的，市场需求量大、消费周期较长的产品生产和服务供应（特别是面向未来的服务业），如it产业、环保产业，房地产、中介服务、物业管理、文化传播等等。这方面，多种产业应该有不同的策略。三、加大投入，创新科技，为实施发展提供动力保证科学技术是第一生产力，科技创新是民族和国家前进的永不衰竭的动力，实施科技创新战略已经成为一些国家和城市的主战略，故必须重视加大科技创新的投入力度，形成多种产业自己的自主知识产权，不断增强多种产业的核心竞争力。为此：一是明确新发展所需的科技创新战略。要瞄准一批在国内外同行业或外行业尖端项目，列为科技创新的战略目标。如智第2页共7页能仪器仪表、高性能计算机、电子专用设备、信息安全产品、嵌入式软件产品、环保智能产品的开发、制造和系统集成与技术培训。二是改革融资办法，增加对科技创新特别是核心技术创新的投入。为了筹...
