2024年二级甲等综合医院评审工作实施方案VIP免费

二级甲等综合医院评审工作实施方案二级乙等医院评审工作实施方案各科室、部门：医院评审是卫生部对医院依法执业、医疗质量、人才队伍、技术水平、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其它执业活动进行综合评价。其核心是医疗质量与医疗安全的管理和医疗质量的持续改进，是医院综合竞争力的体现。要求全院职工积极行动起来，团结一心，发扬“诚信、敬业、求精、务实”的精神，严格按照卫生部《医院评审暂行办法》、《二级综合医院评审实施细则20XX版》的要求，结合我院实际，制定本实施方案。一、指导思想以《二级综合医院评审实施细则》为标准，以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平为核心，以等级医院评审工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平，促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、学科建设、技术水平和社会效益有明显提升；不断完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。二、目标任务1、全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一1支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。2、力争20XX年6月底前通过州市医院评审委员会对我院二级乙等医院的评审。三、组织保障1.成立以院长为组长的“等级医院申评工作领导小组”，主要领导挂帅，各分管领导主抓，职能部门及各科室按工作职能各负其责。领导小组全面负责等级评审工作的领导、组织及督查工作。2.等级医院评审工作领导小组下设“医院等级评审工作办第1页共12页公室”负责等级评审的具体工作，制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促、指导、检查、考核等级评审工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，做好上下反馈，完成评审达标所需的各种相关资料。3.各创建工作组、职能部门、各科室要根据医院创建实施方案中各阶段的工作安排和要求，及时进行部署、落实，加大督促指导、检查考核力度，做好资料收集整理、建册归档、宣传动员与联络协调工作。四、领导机构及工作体系为更好地组织、领导和指挥二级综合医院评审准备活动，保障迎评工作严密有序地进行，医院建立“二级医院等级评审”领导机构及工作体系。2﹙一﹚、申评医院领导小组：组长：谭运华成员：杨德清、李翔、匡爱云、谭景校、罗金玉、赵莹、雷章华工作职责。全面负责申评二乙医院的工作领导及组织及指挥工作；做好申评过程中的协调运作工作；组织动员学习评审标准和实施细则；组织制定迎接“二乙”医院评审的工作任务分解方案；指导各专业组根据评审要求和评分标准开展自查和整改。﹙二﹚、等级评审办公室：设立二级医院等级评审专门办公室，办公室设在院办主任：李翔副主任：赵莹成员：杨德清、匡爱云、谭景校、罗金玉、赵莹、雷章华、雷小明、雷夏云、李英、刘建国、杨庚云、陈云芬、罗南京、罗亚琴、施景芬工作职责。在医院申评二乙工作领导小组的领导下，负责申评二乙医院的具体工作。制定全院申评实施方案；各阶段工作安排和工作要求；督促指导、检查考核申评工作；收集整理、汇总分析各类信息资料；作好上下反馈，完成申评所需的各种相关资料。﹝三﹞、全院分为临床医疗组、医技组、医院感染管理组、3门急诊组、护理组、综合管理与安全保障组、统计信息组等七个创建工作组，每组由一名院领导牵头负责，按照《二级医第2页共12页院等级评审标准实施细则》（20XX年版），做好申评实施、自查整改、评审迎检工作。1、临床医疗组：办公室设在医务科组长：匡爱云成员：谭景校、雷小明、雷夏云、李英工作职责。负责医疗核心制度、医疗质量与安全、服务流程及医疗技术、应急管理;临床路径与单病种质量;临床诊疗和特殊诊疗；病案管理抗菌药物临床应用管理;中医管理;危急值报告管理;住院诊疗管理等任务。2、医技组：办公室设在副院长办组长：李翔成员：谭景校、刘建国、杨庚云、雷夏云、罗亚琴、吕建锋、龙晓明工作职责。药事和药物使用管理;加强特殊药物的管理，提高用药安全;手术治疗及麻醉管理;处理医疗安全不良事件...