作业安全风险分析1、危害识别:在项目施工前,项目部将组织有关人员对作业项目在施工过程中可能产生的危害进行识别
采用安全施工分析讨论会的形式针对施工各道工序、作业场所、人员的健康、安全和环境保护方面进行危害识别,参加识别人员包括:项目部HSE总监、HSE监督、技术负责人及各专业技术人员、生产人员、各班班长、富有经验的班组成员等,必要时,也可报请公司指派有相应技术、经验的人员参加
2、风险评价:成立风险评价小组,由项目部风险评价小组对已识别的危害和影响,根据经验和各种相关资料进行差距分析,利用风险矩阵图、事故树等方法,分析危害发生的频率和影响程度,按顶端事件顺序进行排列,找出主要危害
3、风险控制:本项目根据评价结果,应制定风险削减和控制措施,并把这些措施作为HSE关键任务分配下去落实到人
关键任务清单至少应包括:危害、危害地点或环节、潜在后果、削减和控制措施、执行人、监督人等
1危险点控制流程图下图涂装施工在施工作业中落实危险点控制措施每月对危险点控制表中的各项进行检查,查出不合格项及时纠正并做好记录危险点控制表保留一年,供安监人员检查施工人员填写施工作业表,并签字危险点控制表的实施监护人仔细阅读表中注意事项,并签字项目负责人依据表中的注意事项向施工人员交待并签字兼职安全员审核控制表并签字施工安全监督部门施工安全监督部门施工危险点及控制措施施工前交底①施工前召开施工准备会,讲清作业顺序、作业方法危险点及控制措施②吸取以往的事故教训③依据施工人员各自的心态安排作业并且让每位施工人员在交底前签名施工方案及作业指导书的编制且上报审批根据施工作业性质查找危险点①施工作业环境②施工作业顺序③施工作业方法④施工机械设备状况施工安全监督部门施工项目技术总负责人作业性质分类3
2危险点及控制措施序号1危险点进入现场不正确佩戴安全帽高处作业不扎安全带酒后进入施工现场未经三级安全教育,不懂安