施工企业成本控制及管理体系VIP专享VIP免费

施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善）一、项目成本管理目标方圆图宏观目标：1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定机构/\忌公刁决策层<—XfM伞1里中匕一工程管理中心分公司一*丄程…Ttzfs、釆J.经营’财务1—财努中心f、市场部制度一丄涅申'计制顷目成不菅I甲盂招掃乘购制度押料入侔出库I里力应本管理绻雄核力沅模式总公司指导、分-公丁、分级分呗目却(%顶目厨士制£J各个阶段的五个价格，以价格体现效益。4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线,达到提高效益的目的。5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。二、成本管理体系示意图三、项目成本管理措施（一）组织措施：通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。组织措施的核心是落实成本责任制。项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。（二）技术措施：技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。（三）经济措施由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。四、基本框架（结合公司管理架构制定）成本经理五、项目成本管理流程示意六、权限与职责1、企业管理层（总公司，南部公司？）项目成本管理决策的核心，其职能部门是成本管理中心，确定项目合同价格，审定项目成本计划，并通过项目管理目标责任书，确定项目经理部的成本目标。工作内容：制定目标成本、项目责任成本，即工费、料费、机械费、公司管理费、公司其他间接费、公司不可摊销成本费用、上缴公司费用。工作职责：——加强企业内部定额、预算、结算、管理；——加强集中采购、分散采购、劳务分包体系及合同的管理；——加强项目成本核算制，对项目成本管理情况进行监督检查；——加强变更、签证、索赔的指导与管理，提升结算效益；——建立健全成本管理原始记录；——做好成本相关统计分析工作；——建立督导实施成本管理责任制度。2、项目经理部（泽国项目）是项目成本控制的核心，按照企业下达的成本目标实施可控责任成本的管理。工作内容：制定岗位、班组的责任成本，即工费、料费、机械费、其他直接费、间接费。——执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标——优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施——根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施。——编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表——编制项目经理部有关费用开支的内控制度，...