风险预控管理流程应知应会VIP免费

《风险预控管理流程》应知应会1、试着从现代安全管理的需要，简要说明分公司为什么要开展风险预控管理体系。答：现代安全管理经历着经验管理、制度管理、风险预控管理和文化管理四个阶段。文化管理是安全管理的最高阶段，风险预控管理则是最终实现文化管理的必经途径。为此，建设并实施“以危险源辨识和风险评估为基础、以风险预控为核心、以不安全行为管控为重点”的风险预控管理体系在分公司具有重要的历史意义。2、风险预控管理体系的概念?答：风险预控管理体系，是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对存在的危险源采取有效的措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。3、风险预控管理的基本流程图是什么?并试着简要描述。答：（1）风险预控管理的基本流程图，如下（2）风险预控管理基本流程图的意思是：首先通过危险源辨识，让我们知道每项活动中（作业或者管理）有哪些东西;再是通过风险评估让我们知道哪些危险源是为实现系统目标的管控重点；三是对辨识出来的危险源,结合广义有效适用法定要求、风险评估结果和人、财、物情况，分别制定能够实现危险源管控目标的控制标准以及能够实现其控制标准的预控措施,以解决管到什么程度和怎么管的问题；四是执行既定的预控措施；五是通过巡视、测量、人工检查等手段对危险源的存在状态进行监视,以确认其对控制标准偏离与否；六是针对危险源监测结果（风险是否可承受），进入下一个监测周期或通过风险预警治理隐患、处理故障、事故；七是结合隐患、故障、事故原因分析结果，对控制标准、预控措施进行持续改进。4、危险源的概念？答：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。5、简要描述危险源与隐患的区别和联系。答：（1）状态处于控制标准范围外（管控外的危险源），风险可承受（未形成后果）的危险源，我们一般称之为隐患。（2）危险源可能是隐患，也可能不是隐患，但隐患必然存在于危险源上。6、危险源到事故的发展过程？答：危险源到事故的发展过程是，危险源→隐患→故障→事故。7、简要描述危险源管控较之隐患管理的超前性。答：危险源管控较之隐患管理的超前性主要表现在，危险源管控的目的是不使之发展成为隐患（即隐患未遂），而隐患管理的目的是不使之发展成为故障（即故障未遂）。8、隐患产生的根本原因？答：隐患产生的原因,是标准、危险源辨识和风险评估的问题。如下图9、按照风险来源，危险源的分类方式？答：按照风险来源，分为人员类、设备类、环境类和管理类四种危险源。10、按照风险大小，危险源的分类方式？答：按照风险大小，分为轻度、低度、中度、高度和极度五种危险源。11、按照管控状态，危险源的分类方式？答：按照管控状态，分为管控内和管控外两种危险源。12、危险源的可能性告诉我们“危险源可能是隐患，也可能不是隐患，但隐患必然存在于危险源上”。但为什么分公司没有重大危险源，却有重大隐患？答：执行标准、认定范围不同的原因，分公司没有重大危险源，但有重大隐患。13、危险源辨识的概念？答：危险源辨识，是指认识危险源的存在并确定其特性的过程。14、危险源辨识的意义？答：危险源辨识是风险预控管理体系的基础，只有辨识了危险源，才能通过风险评估，进而制定相应级别的管控措施，以实现该危险源的风险控制。15、危险源辨识有几个作用？分别是什么？答：危险源辨识有三个作用。（1）通过危险源辨识，使我们知道每项活动中（作业或者管理）一个时间阶段内客观、潜在存在的人、机、环、管四个方面的因素，也就是让我们知道我们的活动中有哪些东西。（2）通过危险源可能后果的确定，为专项安全的持续改进提供一定依据。（3）为一个时间阶段内母系统风险预控管理目标的最终确定提供依据。16、危险源辨识，一般按照哪两大步骤进行？答：危险源辨识，一般按照“选择辨识方法”→“危险源辨识”两大步骤进行。17、分公司现在采用的危险源辨识方法是什么？答：分公司现在采用“工作任务分析法”的危险源辨识方法。18、按照工作任务...