厂务部主管会议摘要一、制一課：1.交期集中在月初，導致在此期間，出貨忙亂，無法有效發揮產能，使部份客戶迭有抱怨。2.業務員急單頻繁，擾亂生產計劃，使生產效率降低。3.銷管下制造單，集中在快下班前，因此生產課在下派工單發生問題時，常無法獲得及時解決。4.部份客戶訂單，加工程序繁瑣，影响機台加工效率。5.業務未查清庫存即下單，常造成待料加工。6.加代工發現材質問題時，常無法獲得有效溝通，而浪費工時。7.業務應了解公司機台加工性能及加工上的損耗，不能答應客戶過於精密加工要求，及少量加工須開整卷而造成多次的損耗。二、制二課1.機台操作員，應有級職及薪資上的區別。2.機台需維護時，維護課常姍姍來遲。三、倉管課1.庫存部份。1）原料庫存過多，且堆放不齊和高度過高，容易造成安全上的問題。2）因常小量對同一顆鋼卷重複使用，造成原料上重複的損耗。3）客戶寄放倉庫的鋼卷庫存量過大，目前為2204mt。4）客戶代工材料入庫時間數量，無法掌握，常造成庫存過程及代工上的混亂。5）已向原供應廠商作好訴賠的原材料，公司無人跟蹤處理，使原材料無法有效運用。2.出貨部份1）白天由於廠部制造或業務部溝通上的問題，以致電腦出貨單無法及時完成，而使出受到延遲。2）晚上出貨量少及出貨急，公司可否考慮設制最少出貨量，第1页共10页以減少運費上的支出。3）東南出貨之所以無法在白天完成，有下列原因：a）機台人員，不知客戶實際需求量，往往需要等到出貨時，才發現欠貨。b）當天追加當天緊急出貨訂單。c）運輸公司安排車輛問題。d）欠料而需等料加工。3.义車部份白天有專人使用管理，晚上則無人管理，以致晚上多人隨便使用而不珍惜，造成义車很大的損害。4.成品與半成品的管理1）成品部份：a）業務備料時間過長，易造成備料損害。b）有些成品或因加工上或因客戶取消，無人作追蹤處理，造成公司很大傷害。c）當加工錯誤時，公司在此並沒有適當的管制。d）成品尾數無人作跟蹤處理，以致最終成為廢品。2）半成品部份（分條）款a）半成品主要為余料及備料兩種，大小尺寸不一，再利用率偏低，造成公司庫存越積越多。b）客戶寄放余料，除了佔一部份庫存面積，也浪費公司於防锈上人力、物力的投資。c）庫存平板板頭尾多，機台人員未善加利用，直接當廢品丟棄。d）退貨品未善加利用予以再生為成品。5.設備維護課1）機台維修時，機台操作業員常不在現塲，增加在維修上的時間與不便。2）應對機台人員，進行機台簡易維修訓練。第二篇：会议摘要上海广春建筑装饰工程有限公司会议摘要20XX-02-221.总结：本次会议主要思路：理清我司管理思路，阐明管理体系.主第2页共10页要要求：分工合理，责任到底，团结合作.2.会议细节01.首先回顾20XX年我司取得的优异成绩，我司建设能力越发成熟，管理能力越发提高，成都、上海等地取得了深化发展。我们要巩固以往，招聘并吸收优秀人才，携手发展美好未来。02.主要负责制度：袁德才经理主要负责生产、材料、样板房、栏杆的制作与安装。组成班组，培养工作默契，共同提高工作及生产能力。03.工程方面，王业富经理今年主要要注重培养个人工程管理能力，招聘优秀的项目主管，培养优秀的人才，扩大生产规模。04.装潢方面主要由汤荣芳经理负责，打好今年的翻身战。我司在去年获得天津复地的二等奖，深感荣耀。希望再接再厉，取得更大的进步。商务部，技术部应加强合作。在项目开工后，明确分配，分工到头，严格执行责任制，有条理有组织的进行生产活动。05.我司今年要求成立维修班，培养出优秀、能力较好的辅助班组，以便更好的支持前线的生产，来完善我司的售后服务能力，提高我司的服务水平及顾客满意度。06.今年更是要开辟小型规模的厂房，增强后续力量，保证材料的畅通及时供应，使得企业生产不滞后，按期并完美完成生产任务。07.二个分公司虽负责不同部分的生产，但是必须加强联系，相互支援，互相帮助，提高工作效率.08.理解并清楚公司的组织机构，有问题，逐级反映，有条理有步骤的进行日常工作，严格服从上级命令，按时完成工作任务.09.我司现发放施工日记，方便公司充分了解施工情况。请大家严格准确的仔细记录日常工作安排。该日记由本...
