某县招商引资先进典型材料xx县位于新疆中部，天山南麓，巴州西北部，是新疆的地理中心，县境东西长435公里，南北宽150公里，总面积近4万平方公里。县辖6镇、6乡、8个国营农牧场。境内驻有1个自治区级工业园区、农二师3个团场、4个团级以上部队等40多个直属单位。全县总人口25万，由汉、蒙、维、回等29个民族组成。近年来，在自治区、自治州党委、政府的坚强领导下，我们始终坚持把招商引资作为推进县域跨越式发展和长治久安的强大动力，牢固树立“解放思想、团结拼搏、自我加压、敢为人先”的理念，紧紧依托县域优势资源，围绕做大做强钢铁、水电、矿产、建材、酿造、特色农产品加工六大产业，实行全员招商，营造了亲商、安商、惠商、富商的良好发展环境，招商引资额逐年递增，20XX年促成16家企业落户和静，协议引资36.17亿元，其中上亿元项目6个，实际到位资金3.64亿元；20XX年促成招商引资项目34个，协议引资额87.47亿元，其中上亿元项目11个，实际到位资金11.3亿元；20XX年促成投资项目65个，协议引资额164亿元，其中上亿元项目17个，实际到位资金42亿元，同比增长372%；今年1-10月，签约项目70个，协议引资额197.79亿元，其中上亿元项目31个，实际到位资金74.79亿元（其中：第一产业6.33亿元、第二产业53.79亿元、第三产业14.85亿元），年内有望实现签约金额200亿元以上，落地资金84亿元以上，较上年分别增长21%、100%。20XX年、20XX年连续两年被自治区人民政府授予“招商引资工作先进单位”称号，2008年-20XX年连续4年获得自治州招商引资先进集体荣誉。一、招商引资主要做法（一）完善招商机制。县委、县人民政府将完善招商引资考核管理机制作为工作突破口，抓好各项工作的落实，成立了以县委书记为组长，县长、和静工业园区管委会主任为副组长的招商引资工作领导小组，定期召开会议、安排工作、解决问题，每年都结合实际调整领导包联和考核方案，2008年7月在全州率先成立了招商局，每年安排150万元招商引资经费和奖第1页共10页励资金，结合实际，印发了xx县招商引资目标考核管理办法、招商引资工作分解计划，以及和静工业园区管委会与县委、人大、政府、政协联系联动工作机制，有力调动了全县干部职工招商引资工作的积极性。全县32名县级领导牵头包联推进计划开工和续建的各个项目，按照“不实施、不建成、不投产不脱钩”原则，从项目洽谈、签约、选址、手续办理、开工、投产、后续服务、下游产品开发，实行全程跟踪服务抓落实。成立了县委、人大、政府、政协及和静工业园区领导任队长的13个招商小分队，明确了招商方向和任务目标，力争每个领导分管的领域都有招商项目新突破。将招商引资工作与年终目标考核，主要领导干部的选拔任用、评优选先等有机结合起来，实行月评、季考核、半年总结和年终兑现的考核奖惩机制，努力营造“一切围绕招商，一切为了招商，一切服务招商”的浓厚氛围，有力的推动了招商引资工作的开展。（二）创新招商方式。一是坚持以“三个不论”原则，积极拓展招商引资途径，即坚持“不论项目大小，建在和静就好；不论资金多少，投在和静就好；不论老板大小，来和静就好”的招商理念，精心规划编制招商项目，做到既抓大又不放小，发展支柱产业、主导产业的同时发展配套协作产业，做到重点突出、统筹兼顾，按照“续建一批、开工一批、投产一批、储备一批”的要求，完善xx县和和静工业园区招商引资项目手册、企业服务手册、园区精细化招商方案，精心包装策划了130个招商项目。二是转变招商方式，突破在门迎客思维，积极参与“亚博会”、“西洽会”、“农博会”、“广交会”、“林博会”等重要展会，结识了大批企业家，宣传推介了和静，取得较好的成效。仅今年亚博会我县就签约项目11个，签约金额达126.8亿元，位居巴州前列。同时，坚持“走出去”招商与“请进来”招商相结合，积极开展登门招商，依托现有企业、内地挂职干部、县域成功人士人脉优势，大力推行以商招商、以企招商、乡友招商、以情招商等有效形式，县领导先后10余次主动赴北京、河北、成都、湖南、广东等内地省市登门招商，围绕我县产业结构调整战略，大力宣传推介和静，借鉴内地“非禁即入”...
