德阳铁路轨枕厂标准化部室制度(试验室)VIP专享VIP免费

德阳铁路轨枕厂标准化部室制度汇编二○一二年目录一、总则二、基本制度2.1试验人员工作纪律2.2人员考核和培训制度2.3资料管理制度2.4原始记录管理制度2.5试验检测报告管理制度2.6样品管理制度2.7试验设备管理制度2.8安全、环保管理制度2.9外委试验管理制度2.10检查评比制度三、部室概况3.1部室职能3.2岗位职责（岗位说明书）3.3部室组织机构四、部室台账及资料目录4.1考勤表4.2部室人员自然情况登记表4.3部室办公设备情况表4.4部室学习、活动和会议记录4.5部室岗位工作质量考核表4.6文件及资料管理登记表4.7月度工作完成情况表4.8部室定置图（模板）4.8.1横向定置图例（A4纸）4.8.2纵向定置图例（A4纸）五、创建达标及考核标准5.1标准化部室考核评分表5.2标准化岗位考核评分表一、总则按照路局及多元集团公司要求，2012年，德阳铁路轨枕厂创标工作将紧密围绕“大踏步改革、大跨步发展”的目标，在巩固2011年度创标成果的基础上，继续推进“三标”创建工作，遵照创建“四个一”要求，形成“领导小组指方向、主管部门强监控、部门、分厂抓落实”的标准化建设共建格局，严格按照创建达标工作计划，着力抓好常态化管理、岗位培训工作以及标准化部室创建工作，进一步提升工厂规范管理和职工按标作业的水平。遵照路局、集团公司“三标办”指导意见，结合2011年工厂标准化车间、标准化班组、标准化岗位创建的工作经验，根据《检测和校准试验室的统一要求》GB/15481-2000idt280/IEC17025：1999要求编号的,并注意符合管理体系标准GB/T19001-2000的要求。结合工厂各管理部门的工作实际，汇总编纂成本“汇编”，作为全厂“标准化部室”创建工作的指导性文件。“汇编”结合“标准化部室”创建内容，依照从简高效的设置原则，编制了部室需配套的基础管理制度、台帐。请各参与“标准化部室”创建的部室认真学习领会“汇编”内容，结合实际，学习创新，扎扎实实开展创建达标工作，全力实现“2012年部室100%达标”的年度目标。1二、基本管理制度2.1考核制度为了更好地贯彻落实考核办法，促进部室标准化建设工作，根据路局、多元及工厂文件精神，结合部室工作实际，制定部室考核制度。一、部室考核范围部室全体职工二、考核内容及标准考核内容为基础管理、工作质量、遵章守纪、人员素质、文明建设等方面，每项独立设置分值，总分100分。见岗位考核标准。考核要求：每月考核一次。三、考核要求1.除特殊情况外，未完成月度工作任务或完成质量不高。扣分标准：主任5—10分；部室成员3—8分。2.主任对部室成员考核不力，扣减考核人5分/人。3.考核期限：当月不在岗20天（含在外开会、学习、助勤或休假）超过20天（不含20天），取消考核；当月未超过20天（含20天）的，按实际情况进行考核。四、考核程序主任由工厂分管领导进行考核；部室成员由主任进行考核。主任对部室成员的考评结果负责，每月应定时公布。考评资料各部室保存备查；考评成绩经主管领导签认后，交人力2资源部。五、考核奖惩及责任追究1.考核最终得分90分以上为优秀（含90分）；90分以下80分以上为良好（含80分）；80分以下60分以上为合格（含60分）；60分以下为不合格。2.1试验人员工作纪律2.1.1试验人员人员认真对待每项检测工作，以严谨的态度认真对待每一个数据，保证检测结果的公正性和科学性，对检测结果及其数据的正确性负责。2.1.2试验人员要廉洁奉公，秉公办事，不准利用职权谋取私利，也不得受经济利益或其他人员因素的影响，以试验数据说话。2.1.3要做到诚实守信，作风正派，不准弄虚作假干扰检测工作，要对所有的试验，检测工作提供相同工作质量的服务。2.1.4严格遵守试验检测工作的保密制度，不得擅自提供或泄漏所检样品的技术资料、试验检测数据及其它有关情况。2.2人员考核及培训制度2.2.1试验室要做好内部考勤管理工作，人员请（休）假要经过主任审批；试验主任请（休）假还应经总工程师同意，方可请（休）假。2.2.2试验室可组织对全线试验人员的考核，并将考核结果网上公布或发文通报。2.2.3凡在工厂组织的人员考核中，连续两次不合格者，不得继续从事试验检测工作。32.2.4所有试验人员必须持有试验岗位资格证，并经过相...