公司人力资源考核规定第一章总则第一条目的（略）第二条人力资源考核的用途（略）第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”所规定的职工。下列人员除外：1）兼职、特约人员。2）连续出勤不满6个月者。3）考核期间休假停职6个月以上者。第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：1）人力资源考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。2）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。3）态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。3）学识考核——对员工所具备的职务知识和技能进行评价。4）能力考核——通过对职务工作行为的观察，分析评价职工具有的能力。第二章考核的分类第五条考核的分类人员考核对被考核人员的分类如下：1）E——临时工阶层2）J——作业层3）S——中间管理层4）M——经营决策层第六条人员考核表按上述人员分类，考核表分为四种：临时员工考核表，作业层员工考核表，中间管理层员工考核表，经营层员工考核表。第八条考核的等级考核共分为五等：不满意；勉强；可接受；良好；优秀。每一等又根据该等内成绩的好坏强弱分为3级。因此考核共分15级。第三章考核的实施第九条实施期与考核期1）人事考核的实施期一年两次，三月和九月。2）考核观察期如下：①与三月的实施期项对应的考核观察期，从九月一日起至第二年的二月底，为期6个月。②与九月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至八月三十一日，为期6个月。第十条考核者（略）第四章考核结果的处置第十一条考核结果的计量考核维度分=每一维度中各要素等级分数和总分=考核维度分×维度权重第十二条考核结果的处置考核结果必须得到下列人员认可：（略）附职员考核表样例。附记分卡样例。公司职员考核表考核时间被考核者：姓名：职称：性别：学历：所属部门：职务：任职时间：考核者姓名：职称：学历：所属部门：职务：任职时间：评价要素及评分标准工作业绩（1）工作的质：所完成的工作的正确程度、细致程度；完成的工作的效率不满意勉强可接受良好优秀123456789101112131415工作懒散，可避免的错误频繁。经常犯错；工作不细心。工作质量大体满意，偶尔有小错误。工作几乎永远保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。评语：（2）工作的量：所完成工作的总量；按期完成的程度不满意勉强可接受良好优秀123456789101112131415动作慢、工作很少，浪费时间。工作进度慢，需要鼓励与督促。工作速度稳定，达到最低要求。工作快，经常超出要求。工作迅速，一直超出要求。评语：（3）目标达成度：考核期限内工作目标的完成情况：不满意勉强可接受良好优秀12345678910111213141530%以上的目标无法完成。20%以上的目标无法完成。努力程度尚佳，80%以上的目标能完成。工作努力，目标概能完成。认真积极，目标均能迅速完成。评语：工作态度（1）责任性：对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的意愿，不回避责任，不转嫁他人。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112131415自己的任务半途撒手不管，或转嫁给他人完成遇到困难便转换工作目标，使其容易完成。能坚持按上级的要求完成份内的工作；对结果不承担责任。努力完成工作，且承担工作责任。除完成份内的工作外，还关心部门其他工作的进行情况。评语：工作（2）纪律性：维持工作秩序、遵守企业制度的情况，公私分明程度不满意勉强可接受良好优秀123456789101112131415态度经常缺勤、迟到，不遵守工作规范。出勤不规律。很少事先请假。有时拿公司的财物填补私用。偶尔请假、迟到、早退。能事先报告很少请假、迟到、早退。遵守公司规则。出勤记录极佳。监守工作岗位和规则。值得信赖。评语：（3）主动性：·在没有详尽指示下的工作态度和能力；·应变才智；·在无人监督的情况下工作的情况。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112131415只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。处理新事物使容易出错，经常需要监督。经常性的工作无需指示；新事物需要监督多半场合流露出机智；极少需要监督...
