xx厂绩效考核制度绩效考核管理制度1xx厂绩效考核制度目录第一章总则..........................................................................................................................3第二章考核组织管理..............................................................................................................4第三章考核方法......................................................................................................................6第四章季度及项目阶段绩效考核.........................................................................................11第五章年度绩效考核............................................................................................................14第六章年度能力评价............................................................................................................17第七章部门绩效考核............................................................................................................18第八章项目考核办法............................................................................................................19第九章申诉及其处理............................................................................................................21第十章附则........................................................................................................................24附录一：能力评价指标定义表....................................................................................................25附录二：能力评价评分表设计及填表说明.................................................................................31附录三：管理绩效及态度评价指标定义表.................................................................................34附录四：绩效考核评分表设计及填表说明.................................................................................35附录五：年度部门考核表设计及填表说明.................................................................................46附录六：项目考核表设计及填表说明........................................................................................482xx厂绩效考核制度第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。（四）定性与定量考核相结合。（五）多角度、全方位考核。（六）公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训3xx厂绩效考核制度第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（...
