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第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页上海精密复合铜管有限公司教育培训制度第一章培训在公司活动中的地位第一条培训是公司活动的重要组成部分，是企业生存与发展的必需要求。进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训和素质提高培训。培训在公司中始终是一项长期、持续的工作。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。第二章员工培训的目的第二条提高员工的素质，培养其丰富的知识与技能，提高质量意识及业务能力，同时培养良好的职业道德和敬业精神，达到公司岗位任职资格要求，成为自强不息的知识型员工。第三条为员工提供再学习和深造的机会，及时了解各自领域里的最新知识以便与社会发展相适应，以实现其个人的价值。第四条激发员工的求知欲、创新精神，使其能充实自己，不断努力向上，奠定公司竞争与发展的基础。第五条改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，给企业的可持续发展提供保障。第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页第三章：适用范围第六条适用于本公司所有员工的培训第四章培训原则第七条经常鼓励员工积极参加学习和培训。第八条培训和学习应是主动的而不是被动的。第九条培训采取公司公费培训为主、自费培训为辅的方针。第十条预先制订培训后期要求达到的标准。第十一条培训内容必须务实，参加培训者能从培训中有良好的收获。第十二条采用适当的、有效的培训方法。对不同层次，不同类别的培训对象和培训内容要采取不同的培训方式。第十三条培训组织者应对培训效果进行科学的考评。第五章：培训类别第十四条培训分类一、按培训制定周期可分为：年度培训、季度培训和月度培训。二、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。三、培训按地点可分为：在公司内培训和到公司外培训。四、培训按方式可分为：脱产培训和不脱产培训（在职培训）。第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页五、培训按内容可分为：一般性培训和专业性培训。六、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、主管级人员的培训；一般管理人员的培训；一线员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训（入职培训）；转岗人员的培训（转岗培训）等。第十五条不同培训对象的培训要求一、总经理、副总经理的培训总经理、副总经理根据公司管理要求和个人需要自行决定培训需求。但总经理、副总经理每一年至少参加一次培训。培训内容可以就下列内容进行选择：（1）学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。（2）学习考察知名企业的先进管理经验。（3）到知名管理学校或研究机构进修。（4）参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。二、部门经理和主管级人员的培训。1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施。2、部门经理和主管级人员每年接受的培训课程不应低于12课次（一个培训课题按一个课次计算），其中管理类培训8课次，专业技术类培训2课次，其他培训2课次。第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页2、部门经理或主管级人员的培训一般就以下几点进行：（1）企业管理技能和先进的经营理念（2）前沿专业知识（3）个人综合素质三、一般管理人员（包括文员）的培训1、针对各工段管理人员和其他部门一般管理人员的培训工作统一归口人力资源部负责。2、以上人员每年接受的培训课程不应低于10课次，其中管理类培训5课次，专业技术类培训3课次，其他培训2课次。3、一般管理人员的培训一般针对以下几点：（1）实用、有效的管理技术（2）个人专业前沿（3）整体文化素质四、专业技术人员、工程人员的培训1、根据本公司特点，本类员工的专业技术方面的培训工作主要归口其所属部门负责，人力资源部负责协助组织实施培训工作。2、为求技术的不断进步更新，本类人员每年至少应接受的培训课程不应低于10课...