员工绩效考核制度[1]VIP免费

Jeton合肥捷腾贸易有限公司绩效管理制度（一）目的1.公平公正的评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2.帮助公司建立一个有效的双向沟通平台，建立考核反馈机制，提高员工素质个人绩效。3.规范管理流程，使其制度化、规范化。（二）职责1.行政部职责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议。2.各部门负责人职责负责本部门绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门的员工，提高工作绩效。运用考核结果惊醒一定范围内的人事建议和决策。3.高级管理层审核绩效管理制度，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核，考核结束后应及时将考核结果反馈给员工，若与员工意见不一致，需耐心倾听并作出具有说服力的解释；运用考核结果进行有关的人事决策。（三）绩效考核的实施1.实行定量、定性考核制度，逐级进行考核。考核对象为公司总经理以下所有员工，以下简称员工。2.员工上级领导在平常的工作中，做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。3.考核管理项目（1）每日考核员工需每日按规定填写《工作日清表》，于当日下班前交于行政人员。（2）月度考评员工每月末在行政处领取《月度绩效考核表》，填写好后于当月最后一个工作日，交回行政部门。（3）其他项目报表上交情况，根据各报表上交实际情况定。4.绩效面谈（1）员工直接上级领导负责绩效面谈工作。（2）面谈依据：员工所填写的《工作日清表》、《月度绩效考核表》，针对性进行绩效面谈。（3）内容及目的Jeton合肥捷腾贸易有限公司①进一步了解员工工作进展情况及所遇到的困难；②提供必要的领导支持，帮助员工解决所遇困难；③填写完成员工《月度绩效考核表》（上级评分），交至行政部门整理备案。（四）绩效标准及应用1.考核评分为百分制：考核等级考核得分绩效金额百分比优90—100120%良80—89100%70—7980%劣70分以下60%2.员工的绩效考核与收入直接挂钩，每月计提员工月薪的10%纳为绩效考核，考核金额采取月度考核，季度发放的原则。3.为奖金发放、培训与发展、人才的培养与储备、人员的晋升及调配、员工的辞退（连续3次考核低于70分）等工作提供依据。4.作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。5.试用期、实习期员工不提计考核薪酬，正式员工中途辞职或被辞退，交接手续完成的情况下，考核金额全额发放。附：各类人员考核表第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部...