班组安全标准化创建实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最基础的生产经营组织单位，是企业一切工作的落脚点。班组的安全管理是做好安全生产工作、减少伤亡和各类事故的基础和关键。按照集团“2016年安全工作以冶金企业安全标准化达标运行和班组安全标准化创建工作为主要抓手”的总体安排，为进一步加强班组基础安全管理工作，做好2016年安全工作“两个标准化”之一的班组安全标准化基础建设工作，全面贯彻落实集团团队建设动员会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组安全标准化创建”工作，特制定此方案。一、工作目标建立健全班组基本作业制度，建立科学、有效的班组安全管理机制和规范的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素质强的基层管理者（班组长）队伍，提高员工的技术业务素质，使全体员工养成良好的作业习惯和行为规范，增强制度执行力，提高员工凝聚力，创建良好的安全氛围和环境，建设基层“安全文化”，从而最大限度的降低和消除安全生产事故，实现公司安全生产形势稳定好转。二、指导思想1、分厂是班组安全标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组管理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的积极性，确保创建工作取得实效。2、班组安全标准化创建工作离不开设备、生产、技术、能源的规范化管理，因此设备、生产、技术、能源部门要与安全部门积极配合，共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建设。3、班组安全标准化工作要以规范和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设工作。三、领导体制（一）公司成立创建活动领导小组：总指挥：组长：常务副组长：副组长：组员：领导小组成员职责：总指挥：全面负责班组安全标准化创建工作的贯彻和实施。组长：负责制定班组安全标准化创建实施方案，并对各项创建工作落实情况进行督导检查。常务副组长：协助组长开展班组安全标准化创建工作，负责组织相关成员对创建实施方案进行学习和贯彻落实，组织创建工作的考评与验收副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组安全标准化创建情况进行监督、检查、指导、规范，并参加公司验收考评工作，对各单位创建情况进行考评。组员：认真贯彻落实班组安全标准化创建实施方案各项要求，做好本职范围内班组标准化管理的各项工作。安全处负责在公司全面推行班组安全标准化创建活动，并牵头成立公司级考评小组，对各分厂创建情况进行考评。（二）各厂、部成立由厂、部长为组长，相关管理、技术人员为成员的创建活动领导小组，全面负责本单位的班组安全标准化创建工作，要建立管理网络体系，落实班组标准化管理主体责任。四、具体工作内容、要求和标准（一）创建工作按照整治、保持、考评、提高的循环程序稳步推进，不断提高。全面整治工作自4月份开始，6月份初步完成，具体整治工作内容如下表：工作内容序号整治工作内容完成时间责任单位一、准备工作11.安全处制订《班组安全标准化创建实施方案》4月10日安全处22.公司召开动员会并宣贯培训4月20日公司及各厂、部33.各厂、部召开动员会并宣贯培训二、建立班组基本信息台账41.企管部牵头对各分厂班组数量进行优化，并确定各单位最终班组数量。4月30日企管人事部各分厂52.安全科建立班组管理台账，对班组名称、人员和工种构成、班组职责、工序重要性指数、涉安作业等内容进行规范完善。模板样式由安全处制订安全科63.班组建立《班组成员基本信息台账》模板样式由安全处制订班组长74.班组建立《危险源点及控制措施台账》模板样式由安全处制订班组长85.班组建立《重点设施设备台账》对重点设施设备工艺参数和操作要点进行整理汇总班组长96.班组建立《班组事故记录》对班组发生的各类生产、安全、设备事故进行登记，并对措施落实情况进行追踪检查。班组长107.班组建立《班组安全设施设备管理台账》对班组所有安全设施设备进行有效管理。班组长118.其它设备、生产、技术、能源、保卫需完善的记录台账由设备、生产、技术、能源、保卫等部门进行完善和规范。相关部门三、建...
