塔中勘探开发项目经理部对所辖乙方单位开展“五型”班组创建活动情况的检查汇报油田公司党群处：根据塔油企法字〔2010〕3号《关于在油田乙方单位中开展“五型”班组创建活动的通知》文件精神，按照油田公司基层建设工作部署和要求，在油田各乙方单位中开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（以下简称“五型”）班组创建活动，我们项目部积极行动起来，在做好政策宣贯的同时，结合实际工作积极促进各项活动稳定开展，以进一步提高油田甲乙方队伍基层建设水平。2011年按照油田“统一标准、统一要求、统一考核”的原则和《关于印发塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型和谐型”班组实施办法（试行）的通知》（塔油企法字〔2008〕1号）的要求，项目部所辖的塔里木第二勘探公司70510钻井队、70562钻井队，塔里木第三勘探公司70619钻井队、70809钻井队、70811钻井队，中油测井公司C1741队、C1742队、C1744队结合工作实际，建立健全了“五型”班组组织机构，明确主管领导、牵头部门和负责人，并且编制了本单位创建“五型”班组的实施方案、计划和运行大表，制定相应的工作目标、措施和考核办法。第三勘探公司70619钻井队结合生产实际，制定了具体的学习计划与实施措施，使每名职工都有学习目标和达标计划，并采取集体和个人相结合的学习方式，内容既包括钻井工应知应会的岗位操作技能、钻井工艺技术、安全生产等方面，也有时事政治、经营管理、企业文化等知识。抓好学习制度的落实，严格考核奖罚，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习的局面。第三勘探公司70809钻井队在创建学习型组织方面发挥班组长作用。他们先后优选6名岗位技能高、业务能力强、群众基础好的生产骨干担任班组长，参加公司组织的外培学习，有效提高了班组长的业务水平和综合管理能力，逐步实现了班组长由经验型向管理科学型、由单一业务型向技术复合型的转变。班组长发动和带领班组成员参加各类学习培训，班组内形成了“比学赶帮超”的良好局面，达到了“启动一点、带动一片”的效果。第三勘探公司70811钻井队严格落实岗位责任。认真落实岗位人员“四懂三会”和“四种能力”，切实做到按标准、按规程按程序操作。消除、减小不安全行为和经验性违章，杜绝“三违”现象，保障安全生产。强化干部跟班制度，狠抓现场管理，从生产时效、井身质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督和落实岗位责任制的执行情况，防止各种事故隐患的发生。坚持不同工况下的防喷、防硫演习，提高井控的安全执行力，切实达到班组各自为战的目的，确保井控安全。第二勘探公司70510钻井队积极开展班组节能降耗活动，制定出班组年度节能降耗计划和目标，细分指标，落实到每一名班组成员，形成人人讲节约、人人讲降耗，人人讲效益的工作格局。将节能降耗、增收节支、成效显著作为节约型班组建设的目标。在生活上，培养良好的习惯，如随手关灯，节约用水等，在工作中节约用料，修旧利废。搞好岗位配合，提高工作效率。第二勘探公司70562钻井队制定了一系列具体办法以切实开展清洁型班组活动：班组开展设备清洁评比活动，对岗位设备卫生评比优秀者给予奖励；上下班途中，从生活区至井场废手套塑料瓶等杂物放置绿色环保桶；根据属地管理“谁污染，谁治理”执行，对外来施工单位及时在联席会上宣贯环保制度；搞设备卫生时产生的污水及时清理掉，禁止污水乱排。中油测井公司C1741队通过开展安全教育培训，推进属地化管理、目视化管理、安全审核评估定级等安全管理新标准，明确安全职责，落实安全责任，坚持开展隐患治理工作，加强风险识别和风险控制，推行工作安全分析方法JSA，规范操作流程等工作，使班组员工的安全意识不断增强，“我要安全、我会安全、我能安全”、“我的安全我负责，他人安全我有责”等安全文化理念深入人心，安全生产工作稳定有序推进。中油测井公司C1744队坚持清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。作业队人员环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，在生产过程中对“三废”能按规定妥善处理。以“6S...
