1/8**********口DDDDDDDDDDDD******□□D0DDDDD重要领导视察接待预案实施1.02/8□□□□□□□□□□□□批准：审查：校核：编写立宇公司一二年十月3/8目录总则1目的1工作原则1适用范围1信息沟通1前期信息沟通1准备工作信息沟通2接待完毕信息沟通2接待准备工作2现场清扫3现场布置3其他工作3接待保障4组织保障4物资保障4技术保障5《应急预案》启动与结束5重要领导视察接待预案实施1.05/8重要领导视察接待预案实施1.02/8重要领导视察接待预案实施1.03/8生产解说员应选择好的解说员备用，按要求进行解说，并事前做好预案，以应对领导的突然提问。接待保障组织保障运行维护项目部应在业主领导下成立接待事务小组，人员构成和分工如下：值班项目经理任组长，负责与业主和现场运行维护管理工程师的信息沟通接待准备工作过程的检查、所需物资的采购补给等；值班安全管理工程师任副组长，协助组长工作，并对组长的工作提出补充意见和建议；现场运行维护管理工程师、集控长等为小组成员，负责执行组长、副组长的工作安排，带来项目部成员认真完成接待各项准备工作，对工作进行初步检查等。接待领导小组由九寨沟水电开发有限责任公司相关领导组成，负责规划接待工作各项事宜，并对接待事务小组下达具体指示，检查接待准备工作情况等。物资保障各站点应常备的接待物资见表表：接待常用物资表名称规格单位数量备注彩旗（红）96cmX64cm面彩旗（黄）96cmX64cm面彩旗（粉红）96cmX64cm面彩旗（蓝）96cmX64cm面彩旗（绿）96cmX64cm面旗杆根加强塑料杆，直径与旗配合安全标语横幅面（实际测量后定做）通用欢迎标语面大门外、厂房内、中控室各横幅副重要领导视察接待预案实施1.04/8塑胶地毯大红宽米技术保障各站点明确接待物资的使用方法，对所有接待物资编号，明确使用位置并进行预排，制作出布置图和布置程序；各站点应定期组织演练，熟悉接待程序，检查接待物资有无问题。加强对工业电视系统、监控系统、照明系统的维护保养力度，确保其长期可靠工作。《应急预案》启动与结束运行维护项目部接到上级领导前来视察的通知时启动本预案，视察工作结束时结束本预案。
