一、质量控制措施一、质量控制的总体措施〔一〕施工准备阶段质量控制的措施1.组织措施〔1〕建立监理工程机构班子建全并完善工程监理部的质量监控体系做好监控准备工作使之能适应工程工程质量监控的需要健全监理组织和各项规章制度明确监理人员分工和职责将各项质量措施落实到详细每个人。根据工作考评制度制订详细的质量控制工作和工作流程装备监理阶段所需的各种仪器设备。对进场材料报验检验的质量控制进展严格把关。〔2〕针对本工程的重点和技术特点组织参谋专家组对工程重要技术环节和重大技术问题进展研究和指导。〔3〕催促承包技术和理人员到位建立和完善质量保证体系符合有关规定。〔4〕参加建立主持的由建立、承包和监理参加的第一次工地会议。2.技术措施〔1〕组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料提出书面“审查〞提交业主。〔2〕协助业主组织设计图纸会审和技术交底将设计要求、施工技术难题和重点的处理做好记录、形成作为工程施工质量控制的根据。〔3〕编制合适本工程特点的监理规划和监理施行细那么明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包技术和理人员进展监理交底。〔4〕严格进场材料和设备报验制度。严格施工设备报验制度。按有关部门的规定见证取样。不合格的材料和不具备平安使用认证或标定的施工设备不允许进场已进场的必须全部退场。〔5〕审查承包报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺对不符合工程特点和要求的应催促承包给以改正和修正保证符合、平安、环保的要求。〔6〕承包应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和报送监理部。在试验结果未经确认之前不得开工。〔7〕对主要的构配件和设备采购进展质量预控。监理工程师应在要求承包订购前提供相应厂家的消费答应证、合格证和检验。3.经济措施〔1〕协助业主协调解决承包所需的“三通一平〞条件以保证及时开工防止业主承当费用损失责任。〔2〕严格控制工程变更防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔。〔3〕对工程设计图纸和招中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工进展协调确定并形成工程质量控制。4.合同措施〔1〕审查承包资质和质量保证体系不符合工程合同质量要求的不得承包施工。〔2〕根据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程施工中使用。〔3〕严格分包商的审查主要审查施工承包合同是否允许分包分包的范围和工程是否可进展分包分包是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的才能；同时应调查核实分包情况是否属实；不具备分包条件那么不予以批准；〔二〕施工阶段质量控制的措施1.组织措施〔1〕严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。严格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。〔2〕定召开由总监理工程师主持的工程质量专题会检查分析承包在施工过程中的质量状况指出存在的问题向承包提出整改的要求并明确应完成整改的时间限。〔3〕监理人员在施工过程现有不能胜任的施工理人员应承包予以调换。〔4〕严格质量监控工作程序规定必须遵守的质量监控工作程序按规定的程序按规定的程序进展工作。例如未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认不得进展下道工序工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。〔5〕严格执行工序验收上道工序不合格不准进入下道工序施工。〔6〕针对工程的详细情况每周召开例会由总监理工程师主持承包、工程经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加重点解决本周施工中存在的质量问题协调业主、设计、施工在施工过程中存在的配合问题并提出下周质量要求。〔7〕监理总工组织质量理小组定对监理工程部和本工程进展质量工作检查完善监理工作进步工程监理程度。〔8〕行使质量监视权下达停工指。为了保证工程质量监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题要求承包整改整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者总监理工程师在征得业主同意后承包立即停工整改：a.未经检验即进展下一道工序作业；b...
