医联体工作奖惩规定(修改版)XX县区人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度
完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证集团各项工作健康运行
二、合理完善调配专家资源机制制度
镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室
常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点
若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假
三、开展进修培修工作制度
各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训
常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训
四、实施分级诊疗制度
对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊
对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院
完善双向转诊绿色通道
五、实现资源共享制度
建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统，实现远程会诊、远程数字资源共享
切实提高基层医疗机构服务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务
六、加大宣传、加强督察考核制度
充分利用广播、报刊、电视，通过发放明白纸、宣传栏、到集市义诊等活动，重点对常驻专家特长、坐诊时间进行宣传，提高群众知晓率
完善各项考核制度，对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等情况进行考核，重点考核服务数量、质量、业务收入及患者满意度等内容
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