企业物流管理基于TOC理论的艺峰家具厂物流管理指导老师：朱福良组员：2011年12月10日1目录第一章绪论…………………………………………………………………………………………………31.1TOC理论…………………………………………………………………………………………….31.2艺峰公司简介………………………………………………………………………………….31.3成员及其分工……………………………………………………………………………………3第二章企业现状及问题分析…………………………………………………………………………42.1采购现状及分析…………………………………………………………………………………42.2生产部门现状及分析…………………………………………………………………………52.2.1生产部组织结构图…………………………………………………………………….52.2.2工厂产能…………………………………………………………………………………….52.2.3工人概况……………………………………………………………………………………52.2.4生产计划流程……………………………………………………………………………62.2.5生产现场状况……………………………………………………………………………62.2.6订单接受流程……………………………………………………………………………62.2.7生产部概况…………………………………………………………………………………72.2.8库存状况……………………………………………………………………………………7第三章问题分析与改进…………………………………………………………………………………83.1对管理流程的梳理………………………………………………………………………………..83.1.1采购……………………………………………………………………………………………….83.1.2物控材料仓……………………………………………………………………………………83.1.3物控成品仓………………………………………………………………2……………………83.1.4生产现场…………………………………………………………………………………………83.2ToC导入…………………………………………………………………………………………………93.2.1聚焦5步骤确定CCR…………………………………………………………………………93.2.2ToC知识导入过程……………………………………………………………………………93.3实施要点………………………………………………………………………………………………103.4控制变异………………………………………………………………………………………………103.4.1CCR的缓冲大小……………………………………………………………………………103.4.2生产工人工资方案…………………………………………………………………….113.4.3管理人员的目标考核…………………………………………………………………113.4.3.1考核基数的确定…………………………………………………………………113.4.3.2绩效工资考核指标及考核权重…………………………………………113.4.3.3考核办法…………………………………………………………………………….113.4.3.4工厂各月各项指标的目标值……………………………………………..113.4.3.5特别奖励………………………………………………………………………………123.4.3.6各指标描述与验收标准………………………………………………………12第一章绪论1.1关于TOC理论3TOC英文全称TheoryofConstraints，中文也称限制管理，制约法，限制理论等，是根据系统方法发展出的一整套企业整体改善流程与规则，通过聚焦少数有形的和逻辑的杠杆点，以及充分利用复杂系统的固有简单性以实现企业各部门、供应链上各个环节同步化运营的目的，最终达到企业绩效的整体改善并创建有效的持续改善文化的方法论。本次调查，我们通过在东莞艺峰工厂进行实地参观调查以及搜集其数据，运用TOC约束理论对其问题进行分析，从而提出优化建议。1.2艺峰家具厂公司简介艺峰家具厂隶属于香港艺峰实业有限公司，...
