定量决策方法VIP免费

定量决策方法决策的硕技术分为三种类型：1.确定型决策。确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：①具有决策者希塑达到的目标；②客观条件相对稳定；③有两个以上可供选择的方案;④各方案执行的结果是明确的。确定型决策一般用于程序化的管理性或业务性的决策。确定型决策的主要方法有：(1)直观判断法。它是指决策的因素很简明，无需复杂的计算，可以直接选择岀最优方案的决策方法。例［2-1］某企业生产所需的原材料可从A、E、C三地购得，如果A、B、C三地距该企业的距离相等，运费相同，A、E、C三地的同种原材料价格如表2—2所示，问该企业应从何地购进原材料？表3-2三地同种原材料价格产地・AC价格(元/吨)100011001200在其他条件相同的情况卜选择价格最低的，即选择从A地购进原材料是最佳方案。(2)线性规划法。线性规划是研究在线性约束条件卞，使一个线性目标函数最优化的理论和方法。线性规划法在经营决策中常用于解决利润最人、成本最低、时间最省、资源调配最合理等问题。例［2-2］某企业生产4种产品，其型号、各生产车间设备每口生产能力、每件产品的利润、以及生产各种产品所需要的设备台时数如表2-3所示，问如何组织生产使企业的利润最大？表3—3设备台时数V品ABCD生产能力I、81814203600II226802400利润(元)24403680用线性规划求解。①设置决策变量：设X】、X：、X3、X。分别为四种产品的计划产量，Z表示利润。②建立目标函数：maxf(Z)=24X1+40X2+36X3+8()X4③列约束方程：厂8X1+18X2+14X3+20X4^3600J2X1+2X2+6X3+8OX4<2400XjMO(j=l,2,3,4)X-X0Xioo%④求解：求解过程略，解得Xi=400,X2=0,X3=0,&=20：这时目标函数的最佳值为：inaxf（Z）=24X400+80X20=11200（元）即A产品生产400件，B产品、C产品不生产，D产品生产20件，可获得最佳利润为11200元。（3）.盈亏分析法。盈亏分析是依据与决策方案相关的产品产量（销售量）、成本（费用）和盈利的相互关系，分析决策方案对企业盈利和亏损发生的影响，据此来评价、选择决策的方法。盈亏平衡分析的原理可用图2-3说明。在直角坐标内，横轴表示产量（销售量），纵轴表示费用和销售收入。V—变动费用；X—产量；F—固定费用；X。一盈亏平衡点产量；丫一总费用；S—销售收入；a—盈亏平衡点。根据费用与产量的关系将总费用分成固定费用和变动费用。固定费用是不随产量变化而变化的。它是一个固定的值，比如固定资产折旧费用等，在图上是一条与横坐标平行的线,变动费用是随测量的变化而变化的，而且是成正比例变化，如材料费等，在图上是一条斜线。把固定费用与变动费用相加就是总费用线（Y）。销售收入线S和总费用线Y的交点a称为盈亏平衡点（又称保本点），此时销售收入恰好等于总费用，即企业处于不亏不盈的保本状态。a点把这两条线所夹的范闱分成两个区域，a点右边的是盈利区，a点左边的是亏损区。通过盈亏平衡图可以分析如下问题：①可以判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响。当X>Xo时，企业在盈利区:当X