妇联改革的现状与思考x市妇联紧紧围绕“强三性”、“去四化”的改革主基调，瞄准年底前全面完成任务的改革要求，建立“清单式”管理、“销号式”推进的倒逼督导模式，坚持一手抓本级妇联改革，一手抓系统同步推进，妇联系统改革取得积极成效。市妇联改革进入提速期和攻坚期，7大项31个重点改革任务已完成近半。各地妇联改革进入换挡期和加速期，海门、通州、崇川、港闸4个市（区）改革方案已正式出台，海安、如东、启东已形成送审稿，其他两地均已形成较为成熟的征求意见稿。一、主要做法和成效1.找准发力点，推动三大政策突破。围绕突出问题，从政策层面为改革提供持久动能和保障，促进一系列问题的迎刃而解。在组织建设上实现政策突破。针对妇联组织倒金塔结构、基层组织力量薄弱等问题，与市委组织部联合出台《关于推进全市乡镇（街道）妇联组织区域化建设的实施意见》，配套下发《x市各县（市）区、乡镇（街道）妇联兼职副主席、执委履职指导意见（试行）》。两个文件按照区域统筹理念，推动乡镇全域最大化整合妇联组织、队伍、阵地资源，推动乡镇这一关键层级妇联组织的实质性加强。省妇联全文转发x妇联的《关于推进全市乡镇（街道）妇联组织区域化建设的实施意见》。在队伍建设上实现政策突破。与市委组织部联合出台《x市培养选拔女干部、发展女党员工作规划》，针对县处级、乡科级、乡镇（街道）正职女干部配备率、乡镇（街道）党政领导班子中女干部配备、党委和政府工作部门领导班子中女干部配备率较低等问题，明确硬指标，提高比例。在机关妇联新建改建上实现政策突破。针对机关妇联组织新建改建不规范等问题，与市级机关工委联合出台《关于进一步加强和改进机关妇联组织建设的意见》，对机关妇联组织建设的指导思想、工作目标、机构设置、职责任务提出明确要求。同时建立“提醒函制度”，明晰改新建条件、时间节点、建设流程，将此项工作列入机关党建工作综合管理，确保应建尽建、应改尽改到位。2.对准关键点，推动队伍优化扩容。围绕各级妇联队伍建第1页共6页设的短板，分层级、有重点地推动队伍优化扩容。市、县级重点调整优化领导班子结构和机关内设机构。市、县妇代会代表中一线代表比例提高到65%以上；妇联执委和常委中一线代表比例提高到35%、25%以上；执委配备数按要求增加；内设机构职能调整优化总体到位。镇级重点推进区域化妇联建设。开展以“六联六有六强”为机制的区域化妇联建设工作，即：通过组织联建、人员联管、阵地联用、载体联创、资金联筹、成效联评，全市乡镇（街道）妇联实现有立体化、多层面、全覆盖的组织网络，有专职精干、兼职热心、志愿者活跃的骨干队伍，有功能齐全、充满活力的工作阵地，有妇女儿童喜闻乐见、特色鲜明的服务品牌，有务实管用、健全完善的工作制度，有确保工作和活动顺利开展的专项经费，达到强属性、强队伍、强功能、强服务、强保障、强活力。建立区域化妇联轮值主席制度和区域化妇联工作联席议事制度，推动妇女组织活动开展、资源使用和力量调配等方面的整合联动。5月25日，市委组织部、市妇联联合召开全市妇联基层组织建设改革创新工作推进会，强力推进基层组织建设。《中国妇女报》头版头条报道x着力推进四个重点领域组织形态重构的工作经验。村级重点推进妇代会改建妇联和新领域组织建设。着眼组织形态重构，工作力量扩容，推动全市村（社区）全面完成“会改联”工作，共配备妇联主席1847名，增配专兼职副主席6541名、执委1x23名，实现村（社区）级妇联队伍的成倍扩容。推动新领域、新形态妇联组织的快速跟进布点，打破传统组织架构束缚，力促“两新”妇联组建，通过“n+1”模式——即“龙头企业+妇联”、“商圈+妇联”、“社会组织+妇联”等方式，在“两新”组织新建妇联341家。3.瞄准最基层，推动组织纵横密布。以建立“覆盖更广、信号更准、功能更强”的妇联组织目标，最大限度地缩短互动距离，延伸服务半径，创新推动五大微组织建设。创办“姐妹微家”。针对村居区域面积广、一个“妇女儿童之家”无法满足群众需求的现状，在海门、通州、如皋试点建立“姐妹微家”的基础上，创新建立“365”的“微家”工作机制，即...
