2022员工聘用制度员工聘用制度随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的详细化，是人们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的员工聘用制度，仅供参考，大家一起来看看吧。员工聘用制度1一、人员录用政策及程序第1页共18页(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种状况下的人员需求：(一)缺员的补充；(二)突发的人员需求；(三)为了确保企业所需的特地人员；(四)为了确保新规划事业的人员；(五)当企业管理阶层须要扩充之时；(六)预选企业的经营者之时；(七)企业对组织有所调整之时；第2页共18页(八)为了使企业的组织更具活性化，而必需导入外来的阅历者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。(一)聘请员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需聘请职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和阅历座谈的方法获得。(二)人事部具体审核申请职位之工作性质、等级等事项。犹如意其申请，应先在本企业内刊登聘请广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应刚好将信反馈给用人部门。第3页共18页□聘请方法人事部刊登外部聘请广告时须留意以下数点：1．广告设计应突出企业徽志；2．须依据用人部门供应的职位说明书拟定广告的内容；3．广告设计须运用激励性及刺激性用语；4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5．如需聘请科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的聘请也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节约第4页共18页开支。□初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获得应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。(三)就业测试1．就业测试是初步甄选的最终一个环节；2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担当工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；第5页共18页3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担当，此类人员可用审查其著作、独创，或核查其学历、经验，以鉴定其资格。□面试的打算(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1．用人部门代表。2．人事部特地人员。3．独立评比人。独立评比人应对该职缺的工作有深切了解及有亲密工作关系。第6页共18页(二)面试方法实行合议制面试(也可实行阶段制面试)，用人部门主管的看法起确定作用，遴选小组其他成员的看法起参谋作用。(三)依据聘请职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项：1．仪容；2．人生观、社会观、职业观；3．生活设计；4．人格成熟程度(心情稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；5．个人修养；第7页共18页6．求职动机；7．工作阅历；8．相关的专业学问；9．语言表达实力；10．思维逻辑性；11．应变实力；12．社交实力；13．自我相识实力；14．支配实力；第8页共18页15．协调指导实力；16．责任心、时间观念与纪律观念；17．分析推断实力：(考察其应变实力及决策实力)(五)面试场所的选择与环境限制1．面试环境应保持宁静舒适；2．面试考官的位置应避开背光；3．被试的位置避开放在房子中心；4．面试过程中人员不能随意走动；第9页共18页5．面试过程中不要被打断。(六)对初试合格的应征者函邀面试。□面试的实施及结果反馈(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。(二)全部面试结束后，遴选小组成员应探讨对各应征者的看法。当小组成员未能达成一样结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果举荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。第10页共18页员工聘用制度2一、总则：优秀人才是企业胜利的一大要素，设立严格的聘请制度为企业的发展打下坚实的基础。任人为贤，不避亲疏。要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，依据本企业的岗位须要，凡是具有肯定专业学问和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、...
