基础设施控制程序1.目的确定、提供并维护达到产品符合要求所需要的基础设施，保证基础设施在生产过程中处于良好状态，以确保产品的符合性和综合管理体系的有效性。2.使用范围适用于公司对为实现产品符合性所需的基础设施。3.定义：为公司生产加工和员工生活提供共同条件和公共服务的设施。4.职责4.1装备车间是公司设备归口管理单位，负责设备固定资产管理、能源管理、设备技术档案管理、特种设备的管理。负责设备大修（包括设备项修和零星项目）的外包、设备的维修、设备的安装及技术改造工作，以确保设备的持续运转能力。4.2各车间（部门）负责本单位的设备资产管理，及设备的使用和维护保养工作。4.3安保部负责实现产品符合性所需基础设施的工作环境进行控制。4.4制造部负责运输设施（不含内转电动平车）的具体管理、使用和维护。4.5运行部负责信息系统的具体管理、使用和维护。5.流程16.程序程序工作内容记录责任部门6.1设备6.1.1使用部门须增加或更新设备（设施）时，由使用申购报告使用部门设备（设施）的配置/更新需求设备（设施）的策划设备（设施）的策划是否符合要求？否设备（设施）选型、采购是设备（设施）安装调试设备（设施）验收不通过设备（设施）移交通过设备（设施）使用管理设备（设施）报废设备（设施）保养设备（设施）修理设备（设施）备件管理2配置部门提出“申购报告”，然后由装备车间或运行部进行立项。6.1.2设备（设施）立项时，生产设备的立项，由装备车间填写“项目立项申请表”；计算机及外设的立项，由运行部填写“计算机及外设采购立项申请表”，经董事长批准后，交由有关人员采购。项目立项申请表计算机及外设采购立项申请表装备车间运行部6.1.3设备（设施）采购时，采购人员应对供应商的资质进行考察，由装备车间根据申购部门的需求提出技术要求，重要设备并进行实地考察，然后由制造部按要求进行招标比价、商务谈判、签订合同、办理采购业务；计算机及外设由运行部进行招标比价、签订合同、办理采购业务。采购合同制造部6.1.4设备（设施）购回后，采购部门应通知装备车间，对购置的设备按说明书及装箱单逐一进行清点，设备技术资料由设备管理员进行存档。说明书、装箱单等装备车间6.2设备的安装调试、验收、移交6.2.1设备（设施）的安装、调试由装备车间进行监督工作。装备车间6.2.2设备（设施）安装、调试后，由装备车间、工艺部、品质部、安保部、制造部共同组织人员进行验收。在确认设备没有制造问题、能够正常运行后，由装备车间设备管理员填写“设备安装（技术改造）验收报告”和“设备安装（技术改造）竣工验收移交单”，并与使用部门办理移交手续。验收如果有问题，则应及时反馈给采购人员及有关部门进行处理。设备安装（技术改造）验收报告设备安装（技术改造）竣工验收移交单装备车间工艺部品质部安保部采购部6.2.3装备车间设备管理员按“设备分类编号”的要求对设备进行编号，并建立好设备台账。设备台账装备车间6.3设备的使用管理6.3.1装备车间按《设备管理制度》将设备分为A、B、C三类，对设备进行分类管理，设备管理员应在设备台账上注明设备的类别。装备车间6.3.2装备车间负责编写必要的设备操作与维护保养装备车间3规程。6.3.3设备操作者独立使用设备时，必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法；由工艺部组织培训，培训合格后由装备车间发放设备操作合格证后方可上岗；必须严格遵守有关设备操作与维护保养规程，严禁违章操作。工艺部设备使用车间6.3.4对于大型、精密设备（A类设备），设备操作者应做好必要的“设备运行记录”和“精大稀（重点）设备日常点检卡”，连续运行时，并填写好“设备交接班记录”。精大稀(重点)设备日常点检卡、设备运行交接班记录（运行记录）设备使用车间6.3.5凡列入公司设备资产的所有设备，未经公司领导批准，使用单位一律不得擅自调动设备（包括汽车和计算机），公司内部单位借用时，借用单位需提出书面申请，经相关领导批准后，报装备车间备案，由装备车间监督借方对设备的使用、维护、及归还。6.3.6对于长期闲置（闲置时间三个月以上）的设备，使用部门因向装备车间提出设备封存申...
