2024医药零售部运营经理竞聘演讲稿VIP免费

2022医药零售部运营经理竞聘演讲稿医药零售部运营经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好!很兴奋能够在这里，参与今日的岗位竞聘会，我竞聘的第一岗位是营运部的;部门经理;一职和其次岗位;总经理助理;一职。首先，特别兴奋看到在张总和杜姐领导下我们XXXX的人力资源工作又上一个新的台阶，为我们每一位员工，供应这次展示自我、参加竞争的机会。信任通过这次竞聘，XXXX每个岗位都能做到人人合乎其第1页共9页岗，人人所尽其责，对于我来说,我非常珍惜这样一次难得的机会，下面我来介绍一下个人的一些状况、对XX的相识以及在XX的定位，和工作思路和详细措施;同时，我将乐意地接受各位领导和评委的评判和指导。个人基本状况毕业于xx高校计算机信息管理专业，毕业后进入xx财务软件公司从事财务软件开发工作，之后进入xx软件公司北京公司从事ERP软件实施工作，在此期间实施山东XX商股份有限公司的商业ERP软件、天津XX商厦ERP软件和天津津南区XX商厦ERP软件以及天津XX第2页共9页牙膏的财务软件等一系列的软件，其中学到许多商业流程限制的学问2003年3月份我加入XXXX，深化业务的内部学习医药流通甚至到批发各环节的流程和运作状况，从加入公司我静默无闻的协作各部门绽开了一系列的工作，同时加强了自己在流通理论方面的学习，提高管理实力。对XX的一些理解进入XX已经将近5年时间，经验XX风雨缥缈的日子，感受着XX这五年来的苦痛和酸楚，我在这里不能不说XXXX这5年来可以说是历经坎坷，内部管理硬件没有到位，外部市场环境混乱，XXXX面对第3页共9页这残酷的局势，但是XXXX人依旧走过这段风雨历程，几经改变和改革，XXXX走到风潮浪尖上，我们没有退路，只有前进。目前XXXX面临的形势：商品线还不很完备、选购成本限制还不是很到位、门店营销力度不强、XX这个品牌的形象没有树立起来和影响力在天津还不够大，规模仅仅12家店难成气候，这也是XXXX每一届领导头疼的问题，2022年加入国药XX以来，国药XX对天津各方面的支持，给XXXX带来无限朝气和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我们现在又面临着一个艰难的转换：区域连锁管理模式和一个集团化连锁管理观念的转变，这种观念和以上的困惑对制约XX的发展影响相当大，第4页共9页假如我们观念得不到变更，我们就很难利用国药XX给我们带来的优势，并且会加大内耗的结果，这种状况比以上的困惑带来结果更可怕因此XXXX要想发展壮大，必需顺应国药改革大趋势(集团化经营，差异化管理，追求规模效应，统一选购带来低成本效应)，利用国药XX资金优势、管理优势，选购优势，实现XXXX规模效应、商品线改造、提升品牌形象和营销力度，真正提搞XX在天津综合竞争力。XXXX遇到这次可以说是千载难逢的发展壮大的机会，假如与此失之交臂，XXXX的明天，还须要多少年才能有所起色，因此我们要多一些挑战，多一些激情，共同克服困难，实现XX的发展，希望我们第5页共9页XXXX明天会更美妙!我在XX的定位XX是一个医药零售业态。我喜爱零售业，虽然她没有什么技术含量，但是他充溢挑战和风险，许多市场不确定的因素让我感到欣喜若狂，我的目标就是要在将来的`10年，把自己熬炼成为一个医药供应链限制的行家，这是一个艰难的目标，XX为我供应一个这样的平台，我在努力的做好我的本职工作的同时，主动的探讨医药供应链上各环节的限制模式，同时把自己学到的东西溶入到公司的发展中去一个人的目标只有和公司的目标相匹配的时候，才能实现一个公司该第6页共9页岗位的效益最大化。因此合适的岗位上放上合适的人，我认为我是营运部经理的合适人选，信任在这个岗位上我能发挥自己的特长，也希望我的目标和公司的长远发展走在一个光明的大道上。至于总经理助理一职，从张总的提名到现在，我始终在思索这个岗位对我和公司来说的意义，首先她没有岗位的职责，没有详细的事务，因此我始终不敢说我适合此岗位，同时也招来许多不必要的麻烦和困惑，为此我也希望各位领导，各位评委能够给出这一职位的详细的职责和管理的详细事务，我信任我会有一个明确答案，并且在我的实力范围内，做好本岗!别的我都不想多说，做是很关键，业绩才是最好的证明。第7页共9页我的工作思路事为先...