培训教材开发管理办法一、目的培训教材是培训体系建设的基础，为了建立起分系统、分专业的全套公司培训教材，同时建立不断完善教材的长效机制，使培训工作更加规范化、系统化，更加具有针对性和时效性，为公司的发展培养各类人才，特编制下发此办法。二、指导思想紧密结合公司经营发展的总体思路，以推进培训体系建设为重点，以满足各级各类人员的培训需求为目标，本着经济适用、注重实效的原则，分系统、分专业进行培训教材的开发工作。三、适用范围公司各单位（系统）。四、工作职责1、公司教育委员会是培训工作的领导、决策机构，负责公司教育培训规划、政策的审定。2、公司人力资源培训开发工作的管理部门，负责培训教材开发的组织、管理、评价、协调、检查、考核、奖惩。3、公司各单位、各系统是开展培训的主要部门，根据本单位、本系统所主管的业务及承担的工作职责，负责培训教材的组织编写和维护完善工作。五、工作程序1、各单位根据本系统培训需要自行组织或要求其他单位组织开发培训教材，需填写《教材开发申报审批表》见附表一，审核统一编号并报公司主管领导批准后实施。2、要求相关单位、系统组织开发培训教材，由人力资源部下达《教材开发通知单》见附表二，各单位接到通知后实施。3、公司或上级主管部门要求组织开发培训教材，参照第1条执行。4、自行编写培训教材根据公司指定的单位统一办理出版、印刷等相关手续。5、培训教材根据需要统一负责发放。六、教材内容根据公司相关体系文件及各岗位工作要求，以应知应会和必须要求掌握的内容为主，尽可能满足包括公司领导在内的各级各类人员的培训需要，具体内容应涉及国家相关方针政策、法律法规、规章制度、企业文化、管理知识（经验）、专业技术（技能）、岗位及持证要求等多方面内容。七、费用管理1、编制费用编写费：每千字符(不计空格)按50元计算；校对费：每千字符(不计空格)按30元计算；审核费：每千字符(不计空格)按20元计算；2、购买、印刷、刻录、翻译等相关费用根据市场价格进行确定。3、自编教材更新、维护费用根据更新、维护内容占原稿比例进行计算。4、以上费用均由人力资源部从职工教育经费中列支。八、具体要求1、人力资源负责对教材编写的全过程进行监控和指导，组织专家组对教材进行审核把关。2、各单位在教材编写前应组织相关人员对教材的编写方案进行详细论证，并成立由单位行政正职组成的教材编写委员会，对教材的内容、质量及进度负责。3、各单位要逐步完善本业务系统的培训教材并提供培训，同时负责对教材进行后期的维护、更新和拓展等工作，确保所主管业务的培训教材系统有效。4、各单位兼职培训师要积极参与培训教材的编写工作，结合培训过程的实际情况提出教材修改完善意见。5、未按工作程序办理或未经人力资源审批同意自行组织开发的教材，一律不予支付费用。附表一教材开发申报审批表责任部门：配合部门：编号：教材名称教材类别开发方式外购费用完成时间适用范围编委会成员：教材开发的主要内容及进度要求：主管领导签字：年月日配合部门意见：主管领导签字：人力资源部意见：主管领导签字：公司领导意见领导签字：填表：日期：年月日注：此表由人力资源部统一编号，各单位培训干事负责上报。附表二教材开发通知单：根据公司人力资源培训开发工作的需要，现决定由你单位负责编写/更新/外购类培训教材（编号：，语种：），请你单位接到此通知后日内将《教材开发申报审批表》报人力资源部，于年月日前完成教材的开发工作。其他要求：1、2、3、特此通知*********公司年月日
