培训流程图及其说明VIP免费

培训流程图及其说明培训流程图培训计划及执行流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划通知2各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划部门需求培训计划部门培训需求计划3人力资源部根据各个部门报送的计划，汇总编制集团公司培训需求计划集团公司培训需求计划4由主管领导进行审批审批结果5各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。由人力资源部审批部门需求培训计划审批结果6各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划，由人力资源部审核并报主管培训的领导批准部门需求培训计划审批记过7根据审批意见，人力资源部以文件的形式下达至各部门文件8人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师9人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训，并根据质量体系要求填写培训记录表培训记录表10年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估，并做出年度培训工作总结有效性评价表年度培训工作总结第七部分附件附件1培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在职、脱产、半脱产、业余附件2计划外部门培训申请表部门：申请人姓名培训费用预算/来源培训项目申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：人力资源部经理意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日附件3员工外派培训申请表部门：申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由：申请人签字：年月日培训项目要求：自我评价：部门经理意见：签名：年月日人力资源部经理意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日附件4员工培训考核记录培训主办部门培训日期培训课时培训内容：主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位：考核结果：承办部门主管/日期：人力资源部经理/日期：附件5在职培训总结表部门：经办人：年月日课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他合计部门培训总结签字：年月日人力资源部评价签字：年月日附件6培训工作评价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程度□优□好□尚可□劣讲授水平□优□好□尚可□劣讲授方式□十分生动□生动□一般□不生动联系实际□联系密切□有些联系□无联系老师对员工要求□非常严格□严格□不严格对教材的评价教材适用性□适用□基本适用□不适用教材难度□较难□适中□较简单教材逻辑性□合理□适中□不合理对培训组织者的评价培训内容□优□好□尚可□劣培训方式□优□好□尚可□劣培训时间□太长□适合□不足培训设施□优□好□尚可□劣培训收获□较大□一般□较少□无附件8员工培训签到表日期：年月日课程内容：培训主办部门：讲师：上课时间：自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040