培训学习体会两天时间的培训，时间虽然短，但内容很丰富，与大家的交流更是产生了共鸣，此次培训让我提升了专业素养的同时增强了履职能力。下面我结合人力资源管理，从三个方面谈谈个人的收获及感受：一、要增强公司发展人才的战略性和规划性。人才战略规划是公司远景和战略目标的具体化，人才战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到在公司发展的前景。要明确建立3-5年的战略目标，对于如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都都需要明确内容。要制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，人才储备，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为员工薪水高低的工具。二、要完善公司人力资源的建章立制。进一步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台，逐步修订《薪酬制度》、《绩效考核制度》、《培训管理规定》等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性。逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范，并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循。强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，提高各部门主管对新制度的认识和执行力。三、要做好公司员工的培训与开发。在现在这个企业社会中，你怎样对待员工，员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题。在讨论员工对待企业的问题前，首先应考虑企业怎样对待员工的问题。首先要建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质。拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯发展规划，并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质，逐步培养学习性组织的文化氛围。同时，要主动做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系四、要认真做好公司绩效薪酬管理。改进现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。改进薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构、完善薪酬晋级方案、丰富并提升福利水平。今后，我将坚持以此为新的起点，在上级单位的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风投入到自己的工作中，为自己的人生增添新的光彩，为公司各项事业健康发展贡献力量。
