企业安全坚持完善制度、夯实班组基础建设努力构建班组建设新格局张掖市山丹水泥(集团)有限责任公司各位领导、各位代表早上好:按照会议要求,我就山丹水泥(集团)有限责任公司班组安全建设情况汇报如下:公司按照省、市、县关于安全生产工作的总体要求,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督检查,深化隐患排查治理,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业安全水平。不断提高山丹水泥(集团)有限责任公司所属单位班组建设的质量和水平,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升企业整体安全水平,紧紧围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实),采取四项措施(抓源头控隐患、抓整治除隐患、抓检查防隐患、抓教育强素质),开创了安全生产工作的新局面。张掖市山丹水泥集团公司始建于一九五八年,2004年12月改制为规范的股份制企业。公司现有资产2.8亿元,员工1000人,其中各类专业技术人员132人。公司产品为“铁1骑”牌普通、中热、道路、抗硫、低碱等系列水泥,现有1000t/d新型干法回转窑水泥生产线一条,φ2.8×10m机立窑生产线三条,90米长燃气耐火砖燧道窑1座。公司主导产品“铁骑”牌系列水泥一九九六年通过国家权威机构产品质量、体系双认证,并连续获得“甘肃省名牌产品”称号,连续数年被评定为甘肃省建材行业“质量优胜企业”,公司先后获得全国“五一劳动奖状”,安康杯”竞赛优胜企业,“甘肃省文明单位”等40多项荣誉称号。“铁骑”商标被甘肃省认定为著名商标,产品远销新疆、青海、宁夏、内蒙等十几个省区,被广泛用于国家大型稀有金属矿山开采的混凝土充填,国防航天航空尖端项目工程、石油基地、铁路、公路、机场等一批国家重点工程和民用高层建筑。我们历来都认为,班组作为企业的细胞,是企业最基本的生产经营单位,是企业安全生产建设的最终落脚点。是推进企业安全发展和可持续发展的关键环节,更是安全生产和综合管理的基石。因此,班组安全建设的好坏,直接关系到整个企业安全建设的成败影响到企业安全生产的大局,关系到企业的安全健康发展。关系到企业各项生产经营目标的实现。多年来,山丹水泥(集团)公司一直注重加强班组安全建设、班组安全创新建设的脚步也从未停止,在确保安全投入的同时,坚持“强化管理、开拓创新”的两大特色,根据自身实际,在扎实推进公司班组安全管理的同时,努力创造良好的安全2生产经营环境,确保公司安全生产稳步进行。我们的具体做法是:一、加强制度建设,搭建班组建设新格局2011年为了进一步强化公司内各部门安全生产的领导和责任制。高度重视安全生产,时刻绷紧安全这根弦。把抓领导、领导抓放在安全工作的首位,加强组织建设,强化安全责任。为加强对公司班组建设工作的领导,公司成立了班组建设工作领导小组。公司总经理担任组长,由公司工会主席和分管安全工作的副总经理担任副组长,成员由各所属单位的主要负责人以及公司综合部、企管部、生产技术部等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室,负责公司班组建设的日常工作。并并根据公司实际制定《山丹水泥集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》。近年来,根据集团公司生产经营形势,按照“抓基层,打基础”的要求,坚定不移地把班组建设当作重要的基础性建设来抓,大力推进班组建设的责任格局,逐步形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设网络体系。二、推行“6S”管理,完善安全管理体系,强化安全生产的制度建设。为了推进安全生产的规范化管理,我们切实加强了安全生产制度建设,建立健全各项制度,规范各类安全档案。并坚持做好以下六个制度。31.坚持基础管理。各单位在实施“一把手亲自抓、分管领导主要抓、车间具体抓”的管理机制的同时。做到分工明确,责任落实,形成合力.为开展班组建设奠定基础。并制订本单位班组建设年度计划和实施方案,健全、完善班组管理方面的制度,建立健全班组长管理裆案。2.坚持安全生产例会制度:...