企业安全坚持完善制度、夯实班组基础建设努力构建班组建设新格局张掖市山丹水泥（集团）有限责任公司各位领导、各位代表早上好：按照会议要求，我就山丹水泥（集团）有限责任公司班组安全建设情况汇报如下：公司按照省、市、县关于安全生产工作的总体要求,深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平。不断提高山丹水泥（集团）有限责任公司所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，紧紧围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取四项措施（抓源头控隐患、抓整治除隐患、抓检查防隐患、抓教育强素质），开创了安全生产工作的新局面。张掖市山丹水泥集团公司始建于一九五八年，2004年12月改制为规范的股份制企业。公司现有资产2.8亿元，员工1000人，其中各类专业技术人员132人。公司产品为“铁1骑”牌普通、中热、道路、抗硫、低碱等系列水泥，现有1000t/d新型干法回转窑水泥生产线一条，φ2.8×10m机立窑生产线三条，90米长燃气耐火砖燧道窑1座。公司主导产品“铁骑”牌系列水泥一九九六年通过国家权威机构产品质量、体系双认证，并连续获得“甘肃省名牌产品”称号，连续数年被评定为甘肃省建材行业“质量优胜企业”，公司先后获得全国“五一劳动奖状”，安康杯”竞赛优胜企业，“甘肃省文明单位”等40多项荣誉称号。“铁骑”商标被甘肃省认定为著名商标，产品远销新疆、青海、宁夏、内蒙等十几个省区，被广泛用于国家大型稀有金属矿山开采的混凝土充填，国防航天航空尖端项目工程、石油基地、铁路、公路、机场等一批国家重点工程和民用高层建筑。我们历来都认为，班组作为企业的细胞，是企业最基本的生产经营单位，是企业安全生产建设的最终落脚点。是推进企业安全发展和可持续发展的关键环节，更是安全生产和综合管理的基石。因此，班组安全建设的好坏，直接关系到整个企业安全建设的成败影响到企业安全生产的大局，关系到企业的安全健康发展。关系到企业各项生产经营目标的实现。多年来，山丹水泥（集团）公司一直注重加强班组安全建设、班组安全创新建设的脚步也从未停止，在确保安全投入的同时，坚持“强化管理、开拓创新”的两大特色，根据自身实际，在扎实推进公司班组安全管理的同时，努力创造良好的安全2生产经营环境，确保公司安全生产稳步进行。我们的具体做法是：一、加强制度建设，搭建班组建设新格局2011年为了进一步强化公司内各部门安全生产的领导和责任制。高度重视安全生产，时刻绷紧安全这根弦。把抓领导、领导抓放在安全工作的首位，加强组织建设，强化安全责任。为加强对公司班组建设工作的领导，公司成立了班组建设工作领导小组。公司总经理担任组长，由公司工会主席和分管安全工作的副总经理担任副组长，成员由各所属单位的主要负责人以及公司综合部、企管部、生产技术部等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，负责公司班组建设的日常工作。并并根据公司实际制定《山丹水泥集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》。近年来，根据集团公司生产经营形势，按照“抓基层，打基础”的要求，坚定不移地把班组建设当作重要的基础性建设来抓，大力推进班组建设的责任格局，逐步形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设网络体系。二、推行“6S”管理，完善安全管理体系，强化安全生产的制度建设。为了推进安全生产的规范化管理，我们切实加强了安全生产制度建设，建立健全各项制度，规范各类安全档案。并坚持做好以下六个制度。31.坚持基础管理。各单位在实施“一把手亲自抓、分管领导主要抓、车间具体抓”的管理机制的同时。做到分工明确，责任落实，形成合力．为开展班组建设奠定基础。并制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理方面的制度，建立健全班组长管理裆案。2.坚持安全生产例会制度：...
