坡屋面瓦施工方案zVIP免费

河南省公共卫生系统屋面瓦施工方案二0一二年十二月八日目录湖南省建筑第三工程有限公司一、编制依据3二、施工部署3三、工艺流程8四、施工准备9五、主要项目施工方法10六、施工质量管理措施10七、冬季施工安全管理措施11坡屋面挂瓦施工方案一、编制依据（1）主要规程、规范类别名称编号GB屋面工程技术规范GB50345-2012GB屋面工程质量验收规范GB50207-2002（2）主要参照图集类别名称编号DB工程用料做法05YJ1DB河南省工程建设标准设计--坡屋面05YJ5-2DB中南地区建筑标准设计建筑图集--坡屋面09ZJ211（3）主要标准类别名称编号DB居住建筑节能设计标准DB29-1-2004GB夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2001GB建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001GB混凝土瓦行业标准JC746-2007（4）工程概况工程名称地理位置建设单位名门地产有限公司设计单位河南省建筑设计研究院有限公司勘查单位监理单位河南华泽工程管理有限公司施工总承包单位湖南三建合同范围坡屋面工程投资性质自筹坡屋面面积约18000M2合同质量目标合格合同性质分包合同工期计划工期天（其中5天交接验收），配合主体单位同步进行二、施工部署（1）施工组织管理组织机构坡屋面系统施工组织结构由项目经理、项目管理员、项目技术员、项目质量员、项目安全员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体详见“施工现场组织机构图”。此分项工程项目经理主抓负责，其余人员各负专责、分工合作，各岗位职能描述如下。1、标段项目管理员严格按施工方案组织施工，做好文明施工现场布置，为创优施工创造条件。2、标段项目技术员控制施工程序，做好技术交底和现场指导；3、标段项目质量员施工过程监控，组织工序验收；提供进场材料的合格证和检验报告4、项目安全员安全生产体系现场第一责任人，负责整体工程的生产安全。提供进场材料的合格证和检验报告5、挂瓦施工现场人员机构组成表（2）主要管理目标1.质量目标做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；检验批质量验收一次合格率达100%；分项工程验收一次合格率达100%；2.施工现场管理目标文明施工目标：确保郑州市安全文明标准化工地；安全目标：杜绝火灾、食物中毒；遇突发灾害天气，安全事故为零；无重大伤亡事故；工期目标：工期目标按要求的天数内保证质量完成屋面分包工程计划工期：根据天气情况，配合主体工程进度进行施工。（三）施工难度分析以及措施1.施工难度分析本工程的施工难度主要体现在场地、交通、交叉施工等外在因素方面，主要困难为施工场地狭小，全部材料需要多次垂直运输，物料存储不便，部分楼栋脚手架不完整；而且面临冬季施工。施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行研究和安排，最大限度的缩短工职务姓名职称证书名称级别证号备注现场负责李忠施工员李景涛省建筑从业资格证书材料员孙广标质量检查员赵新军拉法基屋面系统培训证书其它施工人员根据坡屋面施工进展情况，随时增加人员期，完成好本工程。2.施工现场（1）本工程对工程质量的要求很高，在施工过程中必须以强有力的全面质量控制措施保证工程施工质量。（2）应加强夜间对进场物料的接收、安全与保管工作以及对施工人员的安全管理；消防、保卫等措施落实得当，以保证施工顺利进行。（3）本工程施工工期紧，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。（4）必须加强文明施工措施，做好对施工人员的安全意识教育，保证施工安全。（四）例会制度每周及时参加监理召开的例会，由甲方、监理单位、项目经理部共同协调该工程的有关事宜。（五）施工工期与保证措施本工程计划工期是根据冬季天气情况而定。另确保预定工期主要措施：（1）合理安排材料周转计划与资金计划；（2）根据现场进度与图纸及变更要求，合理安排施工工序；（3）合理配制劳动力；为了防止季节人员流失，其中人员配制的组成上以南方施工人员为主（4）积极与其它班组协调配合，每周参加工作例会，充实调整作业计划。（六）劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。保证工程的工期和施工质量。（1）根据现场合理调配劳动力。（2）合理安排固定顺...