修改版 领导班子换届考核-总经理任期述职报告（10页）VIP免费

2015年至2020年总经理任期述职报告（2020年5月X日）尊敬的各位领导、同事：大家好！根据上级公司经营领导班子换届考核要求，现就我个人2016年-2020年的任期履行职责、作风建设、廉洁自律情况报告如下，请予评议。自2016年3月担任总经理以来，全面负责公司经营管理工作。任期内，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委和董事会各项决策部署，在各级领导的正确领导和上级各部室的大力支持下，领导班子与广大干部员工同心同德、齐心协力把握发展机遇，攻坚克难完成各项重点工作，较好的完成了上级公司下达的各项生产经营目标和工作目标。一、履行职责情况(一)认真履行党委书记“第一责任人”职责，切实担负起管党治党的政治责任一是强化理论武装、践行“两个维护”政治自觉逐步增强。2016年5月，我承蒙组织信任和各位领导厚爱，有幸步入公司第三届领导班子的行列，并被担任公司党委书记一职。作为党委书记，我始终坚持带头强化理论武装，深化政治素养，不断提升领导班子把关定向的能力和水平。高标准高质量开展了“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、学习十九届历次全会精神活动，广大党员干部接受了严格的党性锻炼。持续加强对理论学习中心组学习的组织领导，每月以集中学习、领学、专题研讨等形式，深入学习领会党的最新理论、方针、政策，中心组学习的质量和效果不断提升。二是坚持“两个一以贯之”，政治核心作用充分发挥。党委会前置研究重大事项，带头组织编制、修订、完善《党委议事规则》《党建进章程》《“三重一大”决策制度实施细则（2020年版）》，将党的领导融入公司治理的各环节，真正形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。在决策议事过程中，带头发扬民主作风，坚持服从服务中心工作大局，遇事多商量多通气，多谅解多补台，工作分工不分家，相互关心支持，密切协作和谐共事。凡涉及重点工作、干部任用、大项开支等重大敏感问题，一律上会研究，切实当好“班长”不当“家长”，班子逐渐成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导团队，为公司高质量发展提供强有力的保证，得到了上下一致的好评。三是压紧压实“两个责任”，管党治党的政治担当更加强化。作为基层党委书记，发挥全面从严治党“第一责任人”职责，抓紧抓牢主体责任，党委会专题研究全面从严治党议题，严格落实党建工作目标责任制，与班子副职和分管部门层层签订党建、党风廉政建设和反腐败工作责任书，督促“一岗双责”与“主体责任”落实。坚持把政治建设摆在首位，带头学习贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实党内政治生活，认真执行中心组学习、民主生活会、领导干部双重党组织生活、民主评议党员、谈心谈话制度；常态化制度化开展“两学一做”学习教育，深入开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续强化“三基”建设。五年来，公司党委管党治党意识明显增强，抓党建的思路和措施更加明确有力，抓党建的氛围越来越浓厚，党建工作更加融入中心、深入人心。四是激励担当作为，干部干事创业的精气神大力提振。截至2020年5月，公司共有员工98人，其中职工87人，借调6人，劳派5人；大学本科64人，研究生4人；共有专业技术职务75人，其中正高级1人、副高级11人、中级28人、初级35人。平均年龄32岁、10年及以下工龄55人；公司员工队伍学历、年龄、结构层次科学合理。五年来，共增加职工53人，其中应届学生33人、社会招聘5人、系统内调入14人、劳派转正1人；减少职工44人，其中系统内调出17人、辞职26人、自然减员1人。公司调入3名班子成员；选拔聘任了6名部门副主任和1名副主任转任部门主任；4名班子成员1名副总会、3名部门副主任调离公司或职务解聘，均严格按干部管理办法、管理流程执行。加强队伍建设，坚持高学历、高素质和年轻化目标导向，认真贯彻习近平书记的“20字”好干部标准，坚持在急难险重任务中考察识别和使用干部，鲜明树立正确的选人用人导向。采取以会代训、送学培训等方式，抓好骨干及年轻干部的学习培养，通过竞聘上岗，选拔的3名年轻中层干部，实现了人...