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5s学习会•意识------------------5分钟•如何执行5s---------15分钟•安全-------------------5分钟第一页，共五十页。人人意识•人人是5s的执行者•人人是5s的监督员•人人是5s的管理者•人人是5s的执行者主任第二页，共五十页。工作中无小事•每个人所做的工作，都是由一件件小事构成，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。第三页，共五十页。形式化习惯化行事化企业文化形成企业文化第四页，共五十页。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯.5S以及安全之实施要领第五页，共五十页。整理•整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目视管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。•这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据第六页，共五十页。5S执行技巧•意义：工作场所（部门范围）物品•有用需要•无用不需要保留清除报废整理MicrosoftWordÎĵµ第七页，共五十页。生产部门（一）死角、凌乱的地方闲置不能用物品、设备等地面作业场所不应有的东西衣、包、鞋ppe散置生产线的清扫工具待修品报废品第八页，共五十页。生产部门（二）散置、破布手套、剪刀消耗品工具杂乱存放架子、柜子、工具箱不必要的物品水杯、杂物第九页，共五十页。办公室桌上摆放无关的物品资料抽屉有表格私人物品等办公室内有不需的纸箱或物品办公桌办公室第十页，共五十页。办公室档案夹是否任意放置资料柜档案夹资料柜档案夹破旧不能用过期的文件资料摆放私人物品第十一页，共五十页。办公室是否过期公文资料任意放置公文资料私人文件参杂于资料中下班仍有公文放置于办公室公文、资料是否有定期或定时归档第十二页，共五十页。办公室过期或失效样品或标准件样品、标准件是否有指定专人保管样品与标准件样品、标准件是否与文件、资料混放一起第十三页，共五十页。仓储部门是否妥善规划有无空间浪费库存区域是否直接将材料放在地上是否有任何不明物品第十四页，共五十页。仓储部门有无几年末用材料材料变质材料置于几种材料混放第十五页，共五十页。整理的注意事项•对不需要的东西进行登记，•对不需要的东西进行讨论，处理•填写《不要的物品清单》第十六页，共五十页。整理表格officeÕûÀí±í第十七页，共五十页。整顿•保留物品规定位置放置整齐并标示第十八页，共五十页。2．整顿目的•将寻找的时间减少为零；•有异常(如丢失、损坏)能马上发现；•其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；•不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)第十九页，共五十页。整顿实施观念：物物有定位事事有人管三定原则定位-------------------画线，颜色管理定量-------------------适量，定容--------------------安全库存，第二十页，共五十页。2．整顿•除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理第二十一页，共五十页。整顿标准建立•第一步骤：基于安全、品质、效率的考虑；•第二步骤：要求美观；•第三步骤：要定位；•第四步骤：要标识清楚；•第五步骤：要标准化（书面化）。第二十二页，共五十页。定置管理含义•“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置第二十三页，共五十页。定置管理含义“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特...