一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容1第一页，共六十八页。5S是什么5S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养的结合日语的五个词汇，用罗马字母拼写Seri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke,均以“S”开头，被称为“5S”2第二页，共六十八页。开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。腾出空间；防止误用。3第三页，共六十八页。开展5S活动讲座内容一、5S之定义将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。4第四页，共六十八页。整顿整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识它是提高效率的基础。5第五页，共六十八页。整顿目的工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。6第六页，共六十八页。清扫清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽7第七页，共六十八页。清扫保持良好工作情绪；稳定产品质量；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。8第八页，共六十八页。清洁清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；清洁维持上面3S的成果监督检查表；红牌子作战。9第九页，共六十八页。修养修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。10第十页，共六十八页。修养素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。11第十一页，共六十八页。修养如：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人；12第十二页，共六十八页。开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系1、5S要素之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系4、5S与现场管理5、5S与其它管理方式（目视管理、设备管理、品质管理）13第十三页，共六十八页。开展5S活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系之114第十四页，共六十八页。5S之间的关系之2只有整理没有整顿，寻找物件难以找到只有整顿没有整理，物件无法取舍，处于混乱状态必须先行整理，然后才能进行整顿清扫是维持整顿的手段清洁是整理，整顿，清扫的标准教导是实施整理，整顿，清扫，清洁的保证15第十五页，共六十八页。开展5S活动讲座内容整理管理要与不要的东西管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化管理合理化5S与管理合理化关系16第十六页，共六十八页。5S与ISO9000关系开展5S活动讲座内容三大中心：1、以顾客为中心2、目标...
