施工项目成本管理第一页，共五十八页。第三讲施工项目成本的过程控制3.1概述3.2施工项目成本核算3.3施工项目成本分析3.4施工项目成本考核3.5施工项目成本审计第二页，共五十八页。12/20/20243成本过程控制3.1概述3.1.1施工项目成本控制的依据(1)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。第三页，共五十八页。12/20/20244成本过程控制3.1概述3.1.1施工项目成本控制的依据(3)进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。第四页，共五十八页。12/20/20245成本过程控制3.1概述3.1.1施工项目成本控制的依据(4)工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。第五页，共五十八页。12/20/20246成本过程控制即问即答成本控制的依据有哪些？第六页，共五十八页。12/20/20247成本过程控制3.1.2施工项目成本控制的范围（1）以全过程为控制对象：包括投标、准备、施工（工序）、验收、保修阶段。（2）以全要素为控制对象：按分部、分项工程分别计算工、料、机数量及单价。（3）以全风险为控制对象：包括合同、环境、技术、信用、安全风险。（4）以全团队为控制对象：包括职能部门、施工队、班组及个人，强调以人为本。第七页，共五十八页。12/20/20248成本过程控制3.1.3施工项目成本控制的步骤比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。第八页，共五十八页。12/20/20249成本过程控制3.1.4施工项目成本控制的方法（1）以目标成本控制成本支出的方法（2）定额成本控制法（3）责任成本控制法（4）资源消耗控制法（5）同步控制法（6）联系成本的横道图法（7）质量成本控制方法第九页，共五十八页。12/20/202410成本过程控制3.1.4施工项目成本控制的方法（1）以目标成本控制成本支出的方法其实质是“以收定支”、“量入为出”关于综合平衡的讨论按照成本项目组成，其控制方法分别为：第十页，共五十八页。12/20/202411成本过程控制3.1.4施工项目成本控制的方法（1）以目标成本控制成本支出的方法人工费的控制减少合同外用工加强合同内用工管理材料费的控制用量（领取“限额领料”、使用“较...
