企业现场管理与5S管理第一页，共九十二页。第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产效劳的场所第二页，共九十二页。二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人〔操作者、管理者〕、机〔设备〕、料〔原材料〕、法〔工艺、检测方法〕、环〔环境〕、资〔资金〕、能〔能源〕、信〔信息〕等，进行合理配置和优化组合，通过方案、组织、控制、协调、鼓励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、文明的生产作业。第三页，共九十二页。第二节企业现场管理的特点一、根底性二、整体性三、群众性四、标准性五、动态性第四页，共九十二页。第三节加强现场管理的必要性一、从管理理论上分析优化现场管理是企业整体优化的重要组成局部，是现代化大生产不可缺少的重要环节。第五页，共九十二页。第三节加强现场管理的必要性二、从管理实践上分析三个面向：面向群众、面向基层、面向生产五到现场：生产指挥、思想工作、材料供给、科研设计、生活效劳到现场第六页，共九十二页。三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样第七页，共九十二页。现场管理落后的主要表现1．现场生产秩序混乱2．现场到处存在浪费现象3．现场环境“脏、乱、差〞4．现场人员的素质有待提高第八页，共九十二页。第三节加强现场管理的必要性三、加强现场管理是企业技术进步的需要四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要第九页，共九十二页。现场管理的任务•1．全面完成生产方案规定的任务•2．消除生产现场的浪费现象•3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理•4．加强定额管理，降低物料和能源消耗•5．优化专业管理•6．组织均衡生产，实行标准化管理•7．加强管理根底工作•8．治理现场环境第十页，共九十二页。现场管理的内容•现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理根底工作。第十一页，共九十二页。现场管理的原那么•〔一〕经济效益原那么•〔二〕科学性原那么•〔三〕弹性原那么•〔四〕标准化原那么第十二页，共九十二页。现场管理方法•最根本的方法是工业工程•现场管理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型，有一定的局限性•现场管理的内容与特点决定管理方法第十三页，共九十二页。现场管理工作的主要方法•〔一〕标准制约•包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律等等•〔二〕以法律人•〔三〕知识启迪•〔四〕典范示范•〔五〕评价鼓励第十四页，共九十二页。现场管理工作的主要方法•〔六〕政策调动•〔七〕评比竞赛•〔八〕协调关系•〔九〕热心效劳•〔十〕与人为善第十五页，共九十二页。现场管理主体•现场管理标准化•企业现场班组长第十六页，共九十二页。班组长行为标准五干•干什么•怎么干•什么时间干•按什么路线干•干到什么程度第十七页，共九十二页。班组长行为标准五按•按程序•按路线•按时间•按标准•按指令操作第十八页，共九十二页。行为标准的实施意义•实行岗位标准化操作是现代化大生产的客观要求•企业拥有较复杂的技术装备•现代工业企业具有高度分工与协作•生产过程具有高度的连续性•岗位标准化操作是公平竞争的要求•是提高班组长素质的必由之路•是提高劳动生产率的要求第十九页，共九十二页。岗位操作标准的内容•①该岗位所有的操作，即应该干些什么？•②每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么路线干？•③该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？•④执行考核细那么，即每项操作怎么干和干到什么程度？第二十页，共九十二页。岗位操作标准的编制原那么•1．科学性•2．系统性•3．实践性•4．先进性•5．动态性第二十一页，共九十二页。岗位操作标准的编制程序和方法一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究〔包括方法研究和时间研究〕、时间序列分解、编制初...
