施工组织设计及施工方案编制内容与方法主要内容•一、施工组织设计及施工方案的概念•二、施工组织设计及施工方案的内容•三、施工组织设计及施工方案编制、审批程序•四、施工组织设计和专项技术方案的分类•五、国家对专项技术方案的要求•六、编制案例•1、宁和城际轨道交通一期工程土建施工NH-TA04标实施性施工组织设计•2、广州6号线4标科学城东站深基坑施工方案•3、广州6号线4标科学城东站高支模施工方案24/12/20一、施工组织设计及施工方案的概念•施工组织设计是用来指导工程项目施工准备和施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件。它是对拟建工程在人力和物力、技术和组织、时间和空间上做出全面合理的计划，是组织施工、指导施工活动的重要依据，是对项目施工活动实行科学管理，保证工程项目安全、快速、优质、高效全面完成的重要手段，对工程项目施工的顺利实施是必不可少的。24/12/20•专项技术方案即施工方案，是针对工程项目的技术难点、关键工序、安全技术风险或四新技术应用等策划编制单独的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求等。•实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或合同内的单位工程为编制对象，施工方案一般是分部、分项工程为对象进行编制。•编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案。24/12/20二、施工组织设计及施工方案的内容•施工组织设计编制的主要内容•工程概况（地形、地貌、气候、水文等自然特征，主要工程数量、主要材料数量、主要设备一览表），组织机构及施工部署，施工方案（施工方法、施工顺序、工艺流程）及主要技术措施，工期及进度安排（附横道图和网络图），劳力计划，设备安排，保证质量、安全、工期和环保的措施，临时工程量及总平面布置图，材料来源供应计划、应急预案等。24/12/20•专项技术方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不同的关键技术点、质量控制点和危险因素，采取相应的对策、措施，主要体现以下要求：•⑴针对施工项目的特点找出关键技术点、危险点、危险源和质量重要控制环节；•⑵明确作业方法的工艺流程及操作要领；•⑶临时结构、支架、模具的验算结果；计算书应作为附件提供，并有完善的签字手续。•⑷人员、机具、材料的选用配备；保证安全、质量的措施；•⑸卫生、环境条件、文明施工标准；•⑹可能出现的危险及针对性预防措施。24/12/20三、施工组织设计及施工方案编制、审批程序•实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或合同内的单位工程为编制对象，专项技术方案一般是以分部工程或分项工程为对象进行编制。编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案。24/12/20•实施性施工组织设计和重大专项技术方案由项目总工程师具体主持编制。项目总工召开方案编制专题会议，明确方案编制内容，统一工序、工法安排及施工思路。一般专项技术方案由项目工程部长具体主持编制。•施工组织设计和专项技术方案的编制应体现“方案预控”的原则，要求体现超前、全面的施工安排，提出的方案系统全面、经济合理、先进可行、易施易控。24/12/20•公司负责工程施工组织设计和重要专项技术方案的评审。项目工程部负责一般专项技术方案的评审。对于建设单位要求进行外部专家评审的施工组织设计和重要专项技术方案由项目总工牵头，项目另行组织评审并报公司备案。•项目部需集团公司评审的施工组织设计，先由公司自行组织评审，再报集团公司技术管理部审查、备案（包括电子文档），项目总工配合公司工程部进行集团公司评审工作。24/12/20•各级应建立以总工程师为首，各相关部门和业务人员参加的施工组织设计和专项技术方案评审组织机构。公司成立评审委员会，项目部成立评审组。公司评审委员会成员由工程技术、安质环保、经管、机电物质等部门及技术中心专业委员会相关人员组成。项目部评审委员会由项目部相关人员组成，并报公司备案...
