采购与供应部门的组织设置Step1采购与供应部门的设置Step2采购与供应部门的岗位设置Step3采购团队的建设Step4采购控制第一页，共五十五页。Step1采购与供应部门的设置1、要思考的问题应该做什么？（部门职责）应该建在什么地方？（在组织结构中的位置）内部应该如何构建？要考虑哪些因素？需要哪些资源？……第二页，共五十五页。2、影响采购组织设置的因素第三页，共五十五页。1）采购与供应职能的重要性影响管理层对采购职能的认识与期望；取决于下列方面对公司的重要性：–产品创新与设计–对市场变化做出快速反应的支持–避免生产停顿–质量保证–促使成本降低–各种项目需要获得的装备、服务与供应品–采购支出占总营业额的百分比–供应风险水平。第四页，共五十五页。第五页，共五十五页。怎样提高采购与供应职能的形象？–与管理者沟通他的重要性，并且强调部门为降低成本能够做些什么；–积极宣传良好的供应商能够对组织产生的影响；–展示无效率的供应链或低水平服务将导致的机会成本和销售损失；–招募高素质的员工；……第六页，共五十五页。2）集权化决策还是分权决策集中采购与分散采购集中采购：企业在核心管理层建立专门的采购管理机构，统一组织企业所需物品的采购业务。它具有较大的采购部门、更复杂的结构，采购活动由专家管理。第七页，共五十五页。集中采购的优点：–合并需求，获得规模经济，提高买方地位；–有利于降低采购成本（获得折扣、降低运费）；–较容易实现物料的标准化；–减少管理上的重复设置，统一采购规范；–集中采购责任重大，多采用公开招标、集体决策的方式，可以对采购活动进行更有效的控制；–更有效的库存控制和材料利用；–简化供应商的联系；–易于稳定本企业同供应商之间的关系；–更利于专业分工和专业技能的发展。降低成本，规范过程，稳定关系第八页，共五十五页。但是：集中采购可能对客户需求的变化反应较缓慢，过分的集权化可能导致采购管理效率低下。第九页，共五十五页。集中采购适用的主体–集团范围实施的采购活动；–跨国公司的采购；–连锁经营、特许经营企业的采购；–OEM厂商的采购。第十页，共五十五页。集中采购的适用范围–大宗物品、批量物品、价值高或总价多的物品；–关键零部件、原材料或其他战略资源；–共性要求的物品，如办公用品；–定期采购的物品；–地理位置的分布；–降低成本的潜力；–专业技能的要求–价格浮动的影响。如金属、油品、纸品、橡胶、大米等对政治、经济环境非常敏感，宜于集中采购。第十一页，共五十五页。选择集中采购应遵循的原则–有利于资源的综合配置–有利于减少层次，加速周转，简化手续；–有利于节约物品，提高综合利用率；–有利于加强管理，提高经济效益。哪些企业是通过集中采购取得竞争优势？第十二页，共五十五页。分散采购分散采购：由使用者（企业下属个单位如子公司、分厂、分店等）自行管理采购工作，它是集中采购的完善与补充。•基本特点：–批量小、价值低或开支小；–过程短、手续简、决策层次低；–问题反馈快，方便灵活；–……第十三页，共五十五页。分散采购的优点：–更好地满足各地个性化的需求；–更快地对需求作出反应；–保持同供应商的密切联系；–便于对采购活动进行控制。分散采购适用的主体：–子公司、分厂、车间；–离主厂区或集团供应基地较远，其本地供应成本低于集中采购成本的情况；–异国、异地供应的情况。第十四页，共五十五页。集中/分散采购：在总部设置中央采购部，分部也设有采购部门，它综合考虑了集中采购和分散采购的优点。集中采购和分散采购谁哪个好？第十五页，共五十五页。3）与其他部门的关系•采购部门与生产、产品设计、营销、财务等部门有密切的关系。第十六页，共五十五页。责任！义务！第十七页，共五十五页。3、采购与供应部门的组织模式•采购职能从属其他部门，向部门经理汇报。第十八页，共五十五页。设置单一采购部门，并直接向总经理汇报工作。第十九页，共五十五页。设置独立的采购部门体系，并向副总经理汇报工作。第二十页，共五十五页。集中采购设置模...
