第三讲招聘过程揭密1第三讲招聘过程揭密一、招聘广告解析二、筛选简历三步曲三、招聘方式及应聘对策第三讲招聘过程揭密2一、招聘广告解析人力资源部的招聘负责人由于专业背景的限制，不可能了解公司所有岗位的工作标准和人员素质要求。这时，各直线部门需要为人力资源部提供一份非常详细的职位说明书，说明该岗位所需要的条件和素质。人力资源部会根据部门提供的信息选择招聘渠道：如报纸、网站、大型招聘会或中介机构等。因此，在解析招聘广告时，阅读、分析职位说明书是重中之重。第三讲招聘过程揭密3职位说明书一般包含：（1）职位简介：简单描述职位名称、职位类别、所属部门等；（2）职位目的：介绍设立该职位的目的，说明该职位对工作的独特作用；（3）工作职责：对该职位目的的细化，列举该职位工作的主要内容、应付责任和相关绩效指标，工作内容较多时可以按照工作的重要性依次列举若干项即可，绩效要明确衡量标准，可以是数量、质量、成本、时间等；（4）工作关系：列出该职位的上级职位、同级职位以及下属职位的名称，明确该职位在所在部门中的地位；（5）任职条件：该职位所需要的学历背景、知识技能、工作经验和基本素质等基本要求。职位简介职位名称招聘专员职位类别专业类所属部门人力资源部职位目的根据公司人力资源规划，制定招聘工作计划，组织招聘面试工作，及时补充公司人力资源需求。工作职责工作内容应付责任绩效标准招聘计划根据公司人力资源规划制定招聘方案和招聘工作计划。计划合理性简历筛选根据公司规定和招聘职位要求，筛选出合格简历，推荐给相关用人部门。简历处理及时率招聘组织根据公司招聘面试流程和规定，组织用人部门实施具体招聘面试活动。招聘计划完成率渠道建设收集和总结本公司所在行业的人才信息，分析招聘渠道的有效性和招聘效果，不断拓展招聘渠道。信息有效性渠道有效性流程改进总结和发现招聘面试流程中存在的问题，及时改进招聘面试流程。流程符合度工具应用熟悉人才评价、评价中心等招聘面试工具，并能熟练应用其中1－3种工具工具使用数量工具使用效果工作关系直接主管职位名称人力资源经理业务同僚职位名称人力资源部及其他专员（培训、考核、薪酬）各业务部门招聘工作接口人直接下属职位名称无业务下属职位名称招聘文员任职条件学历背景人力资源管理专业或其他相关管理类专业，本科或以上学历知识技能具备基本管理学、心理学知识－－具备基本人力资源管理知识－－具备基本劳动法律法规知识工作经验2年同行业企业人力资源管理工作经验或1年同行业企业招聘工作经验基本素质具有较好的团队合作精神、具有较好的组织协调能力第三讲招聘过程揭密5职位说明书在招聘工作中的应用（1）职位说明书是发布招聘信息的依据。（2）是确定招聘面试方法的依据。（3）是确定招聘录用标准的依据。第三讲招聘过程揭密6二、筛选简历三步曲第一步，人事专员初选第二步，人力资源经理把关第三步，部门经理复选西门子：简历筛选的三个标准什么样的简历容易被淘汰？象西门子这样的世界知名公司，慕名前来求职的人很多，光是西门子中国有限公司，目前，一天就能收到两三百份纸质简历，以及大量的网上求职简历。据统计，西门子网上招聘启事的点击率，每天高达8000人次。作为掌握着求职者“去留”大权的西门子人事经理向求职者建议，简历一定要写得简单明了。作为主管人士首先会选择看上去让人感觉舒服的简历。有的人为了求新，在简历封面上用了大美人头；有的用了很怪异的文字；有的简历写得象病历，很乱，揉得很糙，这样的简历，西门子一般看都不看，就直接淘汰。从筛选出来的简历中，西门子重视求职者的专业、有无工作经验、公司有无适合的工作职位提供给他。西门子公司对工作经验的要求是有弹性的，有时在招聘启事上要求应聘者有5年以上工作经验，其实，只要其他方面合格，有两三年相关经验就可以了。西门子中国有限公司的工作语言是英语，求职者必须无障碍地与他人用英语交流。因此在简历中，求职者必须让考官看出这样的信息来，例如附上一份流畅的英文简介，这是最起码的要求。因为西门子的客户都是政府高官、大企业老总，讲话时小动作...
