第13讲相关需求的库存控制第一页，共四十一页。2相关需求库存控制DRP与库存管理JIT与库存管理ERP与库存管理第二页，共四十一页。31．DRP概念DRP是配送需求计划（distributionrequirementplanning）的简称,它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。主要适用于流通企业和自己具有销售网络和储运设施的生产企业。第三页，共四十一页。4DRP在两类企业中应用:一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定搞销售，但一定有储存和运输的业务，它们的目标是在满足用户需要的原则下，追求有效利用资源（如车辆等），达到总费用最低另一种企业既搞生产又搞流通，产品全部或一部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。1．DRP应用第四页，共四十一页。5DRP的原理订货合同提货单市场预测社会需求文件生产厂资源文件库存文件DRP订货进度计划送货计划第五页，共四十一页。61.2DRP与MRP的联系DRP和MRP一样都是需求管理（demandmanagement)的一部分；DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制；MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的；从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。第六页，共四十一页。712/20/20247原材料零件E零件D部件F零件C零件C零件B部件A最终装置MRP顾客配送中心地区仓库配送中心配送中心中央仓库配送中心地区仓库DRP第七页，共四十一页。81.3DRP的应用过程DRP计划最基本的工具就明细表，它用于协调整个计划期内的需求。每一个库存存储单元和每一个配送设施都有一张明细表。同一个存储单元的明细表被汇总后，就可用于确定工厂或仓库的需求。明细表的信息不断更新，并在中央仓库和地区仓库之间实现周期性传递或即时传递。第八页，共四十一页。91.3DRP的应用过程表1所示为某一地区仓库的DRP明细表，从中可以看出DRP明细表的一般结构。第1行是需求预测的时间周期，周、日、年为单位第2行是预测的需求数第3行是该仓库已定时接收货物量第4行是预计的现有存货数，表示预测周期末的存货量第5行是计划订货数，计划订货和已定时接收货物在时间上相差一个订货周期第九页，共四十一页。10案例分析预测时间周期/周1234567预测的需求数/个20202010303020已定时接收货物数/个606060预计现有存货数/个4525654535653575计划订货数/个6060预计现有存货数=上一时间周期末的存货数+已定时接收货物数-本周期的预测需求数当前库存：45安全库存：20订货批量：60订货周期：2周第十页，共四十一页。11案例分析案例是以一个中央仓库，两个地区仓库为例，简单说明地区仓库和中央仓库DRP明细表的编制。地区仓库1、地区仓库2的DRP分别如表2表3所示。第十一页，共四十一页。12预测时间周期/周1234567预测的需求数/个20202010303020已定时接收货物数/个606060预计现有存货数/个4525654535653575计划订货数/个6060表2-地区仓库1明细表当前库存：45安全库存：20订货批量：60订货周期：2周预测时间周期/周1234567预测的需求数/个15151520151515已定时接收货物数/个404040预计现有存货数/个3217422747321742计划订货数/个404040表3-地区仓库2明细表当前库存：32安全库存：10订货批量：40订货周期：1周第十二页，共四十一页。13案例分析表4-中央仓库的DRP明细表预测时间周期/周1234567地区仓库1计划订货数/个6060地区仓库2计划订货数/个404040总需求数/个400100060400已定时接收货物数/个150150预计现有存货数/个100606011011050160160计划订货数/个150150当前库存：100安全库存：50订货批量：150订货周期：1周第十三页，共四十一页。142.准时制运作（JustInTime，JIT）理解为“即时化”管理方式，也有人把它称为“准时化”管理方式主要特点通过各个运作环节的有机组织，使得各个环节都能在恰当的时间开始运作，从而减少浪费现象的出现。无库存生产（Stocklessproduction)精益生产（leanproduc...
