09江西四特组织结构优化和部门职责梳理VIP专享VIP免费

江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目部门职责汇编Friday,December20,2024注意保密请勿扩散第一页，共三十页。Friday,December20,2024版权所有，不得翻印第2页江西四特酒有限责任公司部门职责汇编目录一、组织结构优化方案二、部门职责汇编第二页，共三十页。Friday,December20,2024版权所有，不得翻印第3页江西四特酒有限责任公司部门职责汇编江西四特组织结构优化建议方案财务部大曲车间包装车间采购部动力车间科研中心后勤保障部法律工作部打假办生产部物流部质量控制部酿造车间公司办公室党群工作部审计监督部售后服务中心市场部质量检验中心勾兑车间产品销售产品研发物资采购生产支持生产制造管理支持四特营销公司江西四特酒有限责任公司董事会监事会总经理新增部门职能调整部门内部运营链各市场营销部人力资源部销售部第三页，共三十页。Friday,December20,2024版权所有，不得翻印第4页江西四特酒有限责任公司部门职责汇编江西四特组织结构优化建议方案的主要思路•新设立物流部，加强公司内部原材料与成品酒仓库管理、物流管理•新设立售后服务中心，加强产品售后服务职能•对综合部、党群工作部、公司办公室、物管部、规划部、质量部、科勾中心、市场部进行重新定位–综合部：提升人力资源管理职能，部门名称变更为人力资源部–将党群工作部人员划归到公司办公室，对外一套人马，两块牌子–将物管部和规划部合并，部门名称变更为后勤保障部，将装卸工管理职能划归到物流部–质量部分解为质量控制部与质量检验中心两个部门–科勾中心拆分为科研中心与勾兑车间两个部门，对外一套人马，两块牌子–将法律工作部、打假办合并办公，对外一套人马，两块牌子–保卫部归并到后勤保障部，改设为二级部门，名称改为保卫处•对公司办公室、审计监督部强化部分职能–公司办公室加强信息化管理职能–审计监督部加强销售、采购、生产的业务情况和职能管理的监督职能第四页，共三十页。Friday,December20,2024版权所有，不得翻印第5页江西四特酒有限责任公司部门职责汇编目录一、组织结构优化二、部门职责修订汇编第五页，共三十页。Friday,December20,2024版权所有，不得翻印第6页江西四特酒有限责任公司部门职责汇编部门使命及主要职责——市场部市场部营销策划市场服务和市场管理组织编制公司的销售政策、销售责任目标及考核办法和年度营销企划报告并实施，监督执行情况，确保公司年度销售计划的完成组织公司广告策划、宣传工作并实施，监督广告公司、新闻媒介执行情况，确保公司广告策划、宣传工作有序进行组织实施CIS系统工程，确保CIS系统化、标准化规范市场秩序，建立健全产品价格、防串货相关制度和措施，确保市场秩序规范引导各营销部做好市场营销工作，做好营销管理考评工作，处理市场违纪违规行为，保证营销工作的顺利开展组织实施全国糖酒交易会、厂商联谊会及全国性的酒类展销会议，促进公司及产品与广大厂商的沟通和了解，并促成订货意向组织整理有关客户信息，建立健全客户档案市场调研新产品开发组织内外盒包装、瓶体的设计开发，确保新产品符合市场需求进行白酒行业的信息收集和市场调研工作，进行定量分析，预测市场需求趋势，为营销策略的制定、调整提供可靠依据出口贸易负责公司出口贸易工作，促进出口业务的快速发展第六页，共三十页。Friday,December20,2024版权所有，不得翻印第7页江西四特酒有限责任公司部门职责汇编部门使命及主要职责——销售部销售部产品销售组织编制公司年度销售工作计划，并按月进行分解，并监督各市场营销部销售计划执行情况，确保计划按时完成负责控制应收帐款，确保款到发货和经销商收货凭证及时到位及时发现和了解市场上的价格、串货、货款、政策、假冒产品等问题，及时做出判断，妥善进行处理负责每月编报产品销售情况表和各种统计报表，确保及时、准确营销管理负责销售大楼的管理，确保销售大楼环境卫生做好营销公司陈列室的管理工作，确保陈列室卫生良好及产品陈列整齐美观销售大楼管理供产销衔接负责加强与采购、生产、质量、科勾等部门的沟通协调，保证供产销平衡审批、汇总各...