027-房地产组织管控体系调整方案(46)页资料精讲VIP免费

XXXX企业管理顾问公司房地产组织管控体系调整方案ZionConsultingConfidentialZionConsulting万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务1.规划设计专家意见2.规划设计技术支持3.规划设计技术研究4.规划设计培训5.规划设计售后服务1.立项评估2.规划设计建议3.采购管理4.现场专业监理5.物业管理中的技术支持6.工程管理制度7.新技术研发引进8.创新研究1.市场研究2.客户研究3.销售管理4.现有客户研究分析1.项目发展管理2.项目决策3.微观、宏观环境分析4.战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部1.专业研究方面2.业务督导方面3.行政后勤管理4.车队物业管理部1.资本市场以外的融资2.公司内部资金运作3.向一线公司输出资金4.资金运作信息5.新项目资金评估6.资金风险预警资金管理中心ZionConsultingConfidentialZionConsulting万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务1.审计方面2.法律方面3.季度例会1.万科周刊2.客户关系中心3.公共事务4.业务信息方面（业务信息小组）1.管理会计2.财务会计3.综合税务4.成本审算中心5.IT技术中心1.投资者关系2.媒体关系3.品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部1.组织架构2.人员调配3.绩效考核管理4.薪酬福利和激励机制5.员工关系6.培训7.人力资源发展人力资源部1.项目评审委员会2.集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会ZionConsultingConfidentialZionConsulting万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略•30%持续增长1.聚焦城市带2.集约化细分价值3.产业化产品创新ZionConsultingConfidentialZionConsulting•聚焦城市圈•精细化客户细分•产业化产品创新集权分权万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化产品异质性大小消费品高科技产品客户异质性大小XXXX企业管理顾问公司一、企划部ZionConsultingConfidentialZionConsulting根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部行业分析与决策支持战略规划、经营预算计划与业绩质询土地相关的项目发展和管理企划部•负责战略制定与年度滚动修订•负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作•负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实•负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料•负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持•负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持•负责规划与协调区域市场发展，研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验•对项目运营过程进行分析并提供资讯支持•负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力ZionConsultingConfidentialZionConsulting万科中长期规划战略对企划部的重点要求产品创新聚焦城市带客户细分品牌文化项目发展一线运营能力分析；项目审查专业意见；重点区域的土地储备调查；土地储备规划；土地获取方式研究和经验总结共享；客户细分研究；项目管理和决策不同项目盈利能力分析；建立在细分客户群之上的运营效率分析与检查宏观、微观研究新兴产品的发展动态；微观市场分析为项目决策提供信息支持；中国城市带发展的调查和监测系统；区域经济的跟踪研究；各地分公司的经营能力评估和跟进。客户社会阶层性分析和跟进；人口流动性研究；城市化进程调查；战略规划负责战略制定与年度滚动修订；负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作；战略实施指导；战略实施业绩跟踪和监控；负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。其他标杆学习；XXXX企业管理顾问公司二、市场营销部ZionConsultingConfidentialZionConsulting根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能客户研究和产品研究品牌管理销售管理和支持市场营销部•负责主持公司整体的品牌战略与推广；•负责标准化产品系列的品牌增值能力培养；•设计产品概念（通过产品概念引导消费）...