阿米巴组织划分主讲人任冰2015年4月第1页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰第一页，共三十六页。2015年4月第2页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴经营最大的利益就是为企业孕育更多具有经营意识的人才！第二页，共三十六页。2015年4月第3页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织划分阿米巴组织划分：将现有组织机构细分，并使其独立成为一个核算单位，即阿米巴组织，在每个阿米巴组织任命授权阿米巴领导，负责全面经营管理，对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对阿米巴成员进行激励，实现任务目标。组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点。第三页，共三十六页。2015年4月第4页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织划分的目的目的最终目的：独立核算，追求销售额最大化和经费最小化第四页，共三十六页。2015年4月第5页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织划分的意义经营效益提升是结果解决责任和动力是源头挖掘人才稀释风险是保障第五页，共三十六页。与传统行政组织架构的比较比较项目/组织类型传统行政组织架构阿米巴组织架构层次与幅度层次多、幅度窄层次少、幅度宽权利结构较集中、等级分散、多样化等级差异不同等级差异大不同等级差异较大沟通方式上下级之间，沟通距离长上下级之间、平级斜向沟通职责附加于具体的职能部门很多成员共同分担通讯方式传统通讯方式现代网络化通讯方式协调明确的规定管理程序手段多样、注重直接沟通持久性倾向于固定不变持续地适应最新情况适用环境较稳定快速变化企业驱动力高层管理者驱动市场需求驱动第六页，共三十六页。2015年4月第7页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织设计的原则以战略为核心——以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，组织的设计应保证战略的有效实施•避免多人指挥和无人负责的现象管理明确原则•在保证任务完成的前提下，力求做到机构简练，人员精干，管理效率高精于高效原则•各管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应权责利对等原则有效管理幅度原则灵活性原则客户导向原则执行和监督分设专业分工和协作第七页，共三十六页。2015年4月第8页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织经营整体图第八页，共三十六页。2015年4月第9页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织划分关注点阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来确定各个阿米巴要把责任具体化，明确相关责任人和责任期限企业的管理层要明确界定各个阿米巴之间的对接事项阿米巴管理者独立经营≠企业“放羊式”管理只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一起来。第九页，共三十六页。2015年4月第10页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织构架的优点（1）每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。（2）有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。（3）由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。第十页，共三十六页。2015年4月第11页中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部主讲人：任冰阿米巴组织构架的优点（4）阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。（5）按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。（6）阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此...
