质量为本创新为魂《招聘与评测技能》招聘需求主讲人田辉第一页，共七十二页。质量为本创新为魂招聘规划图人力资源规划1.规划流程2.人力资源供需分析3.人力资源会计1.猎头公司2.网络招聘3.校园招聘4.人才市场5.内部渠道招聘渠道招聘需求1.需求来源2.工作分析招聘流程1.职位发布2.简历收集3.简历筛选4.初试5.复试甄选方法1.申请表2.面试3.心理测评4.评价中心5.其他技术录用跟踪1.薪酬谈判2.背景调查3.离职辅导4.入职跟踪第二页，共七十二页。质量为本创新为魂招聘需求新设岗位编制增加补充离职用人部门动态需求现实供给需求来源1第三页，共七十二页。质量为本创新为魂招聘需求工作分析人力资源规划招聘甄选培训开发薪酬管理岗位配置绩效管理调动晋升传统方式胜任力分析工作分析2第四页，共七十二页。质量为本创新为魂招聘需求工作输入工作关联性工作输出工作转换方法流程定义工作分析2传统方式第五页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析2招聘需求传统方式方法流程定义启动分析目的适用范围选择目标设计信息来源分析者分析方法收集分析收集信息分析综合情报结果表达工作描述任职资格执行标准报酬因素工作簇结果运用培训分析使用者传统工作分析流程第六页，共七十二页。质量为本创新为魂招聘需求方法定义工作者展示出的技能、能力及特质的分析职位分析问卷关键事件技术储备格栅技术工作分析2胜任力分析第七页，共七十二页。质量为本创新为魂招聘需求输入输出任务导向变量工作者能力推导工作任务完整特质说明工作者能力推导工作者导向任务工作分析2传统方式胜任力分析第八页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础工作分析具体操作步骤编制工作说明书工作分析典型方法如何进行工作设计1.人力资源规划前的准备：工作分析与设计第九页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础1、工作分析概述工作分析工作职责工作内容工作职权工作关系工作条件调查分析工作说明任职资格职位说明书基本资格工作经验工作技能任职培训特殊要求人力资源管理主要职能薪酬设计招聘培训绩效评估职业发展规划第十页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础2、组织结构图的作用及其局限性无法说明各项工作的日常活动及其职责不能说明组织中实际的沟通方式不能反映员工受监督的程度不能说明各级经理人所掌握的实权范围为了解决这些问题，我们需要借助于对工作所包含的各方面信息的深入探究，即工作分析。第十一页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础3、工作分析的作用作用描述招聘和选择员工人力资源计划、识别内部劳动力、市场、招聘、选择、安置、公平就业机会、实际工作概览发展和评价员工工作培训、技能发展、角色定位、员工前程计划、业绩考核薪酬政策决定工作的报酬标准、确保同工同酬、确保工作报酬差距公正合理工作和组织设计工作设计、重新设计以提高效率和激励、明确权责关系、明确工作群之间的内在联系第十二页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础4、工作分析中的术语工作要素责任任务职责职务第十三页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础5、工作分析的5W1H工作分析的5W1HWHAT确定工作内容WHO指派负责人WHERE指定工作岗位WHEN指定工作时间WHY说明为什么要做HOW怎样操作第十四页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础6、工作分析主要内容工作说明任职资格工作分析第十五页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础7、工作分析的信息类别工作内容（装配盒子）工作环境（工厂装配线）工人的必备条件要求（知识、技巧、能力）第十六页，共七十二页。质量为本创新为魂工作分析：人力资源规划的基础7、工作分析的信息类别工作分析内容详细说明工作内容信息工人做什么、活动的目的、工具、设备或过程中使用的机器、任务的重要性、期望绩效水平、所需培训工作环境信息报告关系、接受监督、判断、授权、个人接触、工作状况、生理上的需求、个人要求工人必备条件信息知识、技巧、能力、个人特点、学历证书第十七页，共七十二...
