2012年3月汉街·总部国际策略沟通稿新景祥集团武汉公司谨呈:万达集团本次报告主要谈两个问题:Q1我们怎么看项目
Q2我们怎么卖项目
3我们怎么看项目
Q1人人营销人尽皆知人无我有人心所向高调定位和软硬件条件超高的知名度和参与度创新和精准的营销模式打动客户的利益价值点新景祥认为,实现项目的持续畅销需满足以下几点强调了规模优势,拔出了跨国高度,以群体效应压倒一般写字楼的单栋效应,做到人无我有
先看我们的定位:50万方跨国商务集群人无我有再看我们的软硬件条件:万达第四代产品,以文化为核心,兼具旅游、商业、商务、居住功能使汉街·总部国际相比一般综合体的写字楼物业有着不可复制的超级配套和产业聚集效应万达广场、“汉秀”剧场、电影文化主题公园、万达电影城、6星级酒店、5个名人广场、杜莎夫人蜡像、迪士尼旗舰店、文华书店……万达用一己之力创造一个全新商圈
人无我有邀政要请明星展文物做论坛获加持摆豪车高调活动,名人、名车、名画轮番上场人无我有开业当天人气如此火爆,登上各大报媒头版,知名度可见一斑人尽皆知全民参与活动街拍、KTV、对联、中国梦想秀人尽皆知我们真的有客户想要的东西吗
普遍关注:物业形象及档次;对网络、空调等设施具有自身行业的要求,是否满足日后公司经营;物流类和电子通讯类公司:比较关注行业的聚集;金融类和服务类公司:比较关注行业相关客户群的进驻情况;服务类:关注舒适的办公环境;实业类:是否经济实用,可降低经营成本优质写字楼的租户以制造业、社会服务业、批发和零售贸易、餐饮业及金融保险业等为主;某大型企业客户语录:其实我们公司在哪办公都一样,但是我们的第一选择是建设大道写字楼,毕竟已经成型了,而且很多客户在附近,比较方便
名气是很大,配套也很丰富,但气氛还没真正成型,在那边办公我们的成本更高,目前可能不会选择
我们梳理了项目前期的一些营销方式,还是以传统