代建制与PMC陈勇强天津大学管理学院工程管理系副教授管理学博士英国皇家建造师学会特许建造师(MCIOB)中国商务部援外项目评标专家中国建设工程造价管理协会教育专家委员会委员中国对外承包工程商会专家委员会国际工程专家第一页,共七十四页
代建制讨论的相关问题:代建制的由来代建制的产生代建制运作方式代建单位的性质与素质代建制的在各地试点代建制的成效代建制存在的问题第二页,共七十四页
中国工程建设制度项目法人制资本金制度出资人制度代建制稽查审查制•招标投标制•建设监理制•合同管理制第三页,共七十四页
代建制(一)代建制的由来现有的政府投资项目大多数由使用单位组建临时的基建班子进行建设管理,而这些基建班子缺乏工程建设的专业背景,不熟悉建设程序,没有掌握现代工程建设管理方法,管理不善,如在建设过程各环节不能很好协调,导致建设周期长,工作效率低,投资效益差
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代建制(二)代建制的产生为了解决上述问题,理论界与实业界做出各种探索,逐步取得共识,认为“代建制是加强政府直接投资管理的强有力手段”,并在2002年建设部组织的“政府投资工程管理方式改革”课题研究中,正式提出以“代建制”改革现有政府投资工程管理模式以来,各地纷纷开展了相关的试点工作
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代建制(三)代建制运作方式在此模式下,政府部门/投资部门与代建单位签订合同,代建单位投标承诺组建专业化的项目管理团队和配备专业化的设备,应用现代管理思想和方法,完成合同规定的目标
而使用单位成为天然的监督者
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代建制(四)代建单位的性质与素质•可以认为代建单位具备建设阶段的法人地位•在政府部门/投资单位监督下享有资金支配权•承担合同约定的责任•具备独立资格的经济法人实体并有承担责任的能力•具备建设项目管理的经验和技术力量第七页,共七十四页
代建制(五)代建制的在各地试点在山东,昆明,重