思索讲坛讲座与沙龙的受众反馈分析摘要：“思索是人类智慧之所系”，思索讲坛诚然不能成为也不可能成为整个上外的智慧所系，但思索讲坛在经历五年一百讲之后，面临的问题还很多：思索人停滞了么？观众倦怠了么？思索讲坛的未来方向是要找到起点重新发轫还是继续沿着滥觞之地“开弓没有回头箭”？走的太快，我们需要打开耳朵，听听受众的声音。通俗的讲，就是“顾客就是上帝”。而纵观历史，18 世纪德国哲学家费尔巴哈率先在《哲学原理》中抛出了“人本主义”的口号，在中国也出现过五四时期一度白热化的“个人本位主义”。关心人，关注人的需要，这种人文思想是我们工作当中必不可少的。这里的人包括了受众、思索人、学校老师和给予思索讲坛支持与帮助，甚至是批评与不满的所有人。本文根据今年 4 月份思索一百讲之后的 3 份思索讲坛满意度调查问卷、一份对大讲座和沙龙受众的采访和对新传赵韬老师的采访，进行了详细的数据分析与整合，归纳总结了各个部门存在的发展掣肘，并主要从受众角度提出相关建议。关键字：思索讲坛 五周年 文化沙龙 精英化一、研究背景：思索讲坛从 2005 年 3 月 21 日第一讲开始到现在 5 年 100 多讲，它的每一步足迹都是可寻的。思索在每个人的心中都留下不一样的脚印。真诚如朱鸣华老师（校团委副书记）：“思索讲坛”对于我来讲，就像我亲手抚养大的孩子一样。2006 年，我接手了校团委讲座方面的工作。当时，全校的讲座还不成体系，我和同学们一起思考、策划、筹备、整合全校的讲座，直到“思索”这个品牌的诞生。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。“思索”人在继续努力，我们将和全校师生一起，让“思索”之花常开不败；深沉如廖文其（思索讲坛第一任部长）：五年中，“思索”让为之服务的人们紧紧联席，也使上外多了一条维系我们这个大学“命运公共体”的纽带。一千多个日子里，“思索”总是幸运地如同一个公共平台和大家接连在一起。一枚小小的橘黄色“思索”徽印，就这样让我们在上外的天空下慢慢凝聚，纵谈海聊；幽默如刘文钊（思索讲坛第三任部长）：第一次来讲座是被当作壮丁拉去做保镖。后来 12 个人组成团队，这一打人都是一直有机会尝试新的想法的，做的都是自己感兴趣的东西 ，想做什么就做什么。我想思索的精神就是不断创新，自由尝试，给每个人提供舞台释放他的潜能；感性如祝珊漪（思索讲坛第三任部长）：回眸，思索于我，是两年多的大学生活，是满满的收获，是一群贴心好友。从一...
