管理学原理第六章组织的基础第一节组织的任务与原则第二节管理幅度与管理层次第三节直线与参谋第四节集权、分权与授权第五节正式组织与非正式组织12/20/20241第一页，共六十一页。管理学原理本章知识结构目标环境资源确定实现组织目标所必需的活动对活动进行分组，形成职位、部门和层次配备人员，划分职责权限设置纵横向联系手段和基本制度规范组织变革组织运作组织设计12/20/20242第二页，共六十一页。管理学原理第一节组织的任务与原则一、组织及其特征二、组织工作的任务三、组织设计的原则12/20/20243第三页，共六十一页。管理学原理一、组织及其特征1、组织的概念所谓组织，是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。组织的三种含义：•组织(organizations)：管理工作的对象•组织(organizing)：管理工作的一项职能•组织(organization)：组织工作的结果12/20/20244第四页，共六十一页。管理学原理2、组织的本质特征(1)组织是人的集合体；(2)参加组织的人具有共同的目标；(3)组织有一定结构，参加组织的人必须按一定的方式相互合作，共同努力，形成一个有机的整体；(4)有组织成员共同遵守的内部规范。组织的使命和目标说明了组织存在的理由。12/20/20245第五页，共六十一页。管理学原理3、组织工作的重要性“三个和尚没水吃”。“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。“整体可能大于各部分的总和”。组织工作做得•好：可以形成整体力量的汇聚和放大效应。•差：形成“一盘散沙”、“窝里斗”。12/20/20246第六页，共六十一页。管理学原理二、组织工作的任务1、组织工作的任务2、组织工作的基本步骤12/20/20247第七页，共六十一页。管理学原理组织工作的任务(1)明确完成目标所需的活动并加以分类；(2)对为实现目标必要的活动进行分组；(3)把各个组分派给有必要权力的管理者来领导(授权)；(4)对组织结构中的横向方面以及纵向方面制定关于协调的规定；(5)根据企业环境的变化和组织战略的发展对组织结构进行变革。12/20/20248第八页，共六十一页。管理学原理组织工作的基本步骤(1)确定组织的目标；(2)制定支助性的目标、政策和计划；(3)明确为完成上述目标、政策和计划所必需的活动并加以分门别类；(4)根据现有的人力和物力，以及环境来决定使用人力和物力的最佳方法，把上述活动分成各个组；(5)给各个组的领导人授予要完成活动所必需的权力；(6)通过职权关系和信息流程，横向地纵向地把各个组织联系在一起。12/20/20249第九页，共六十一页。管理学原理三、组织设计的原则命令统一原则目标至上，职能领先原则管理的幅度原则权责利对等原则从上到下的等级链是连续的；任何一级组织只对一个人负责；正职领导副职，副职对正职负责；一个下级只接受一个上级指挥；下级不越级请示工作，但可越级反映意见；上级不越级指挥下级，但可越级检查工作；职能部门是同级直线指挥系统的参谋，无权对下属直线领导下达命令。从上到下的等级链是连续的；任何一级组织只对一个人负责；正职领导副职，副职对正职负责；一个下级只接受一个上级指挥；下级不越级请示工作，但可越级反映意见；上级不越级指挥下级，但可越级检查工作；职能部门是同级直线指挥系统的参谋，无权对下属直线领导下达命令。职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理；权力>责任→瞎指挥；权力<责任→束缚人的积极性和创造性。职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理；权力>责任→瞎指挥；权力<责任→束缚人的积极性和创造性。12/20/202410第十页，共六十一页。管理学原理组织设计的原则(续)集权和分权相结合原则精干高效的原则监督和执行分设的原则因事设职与因人设职相结合原则要：事事有人做；不要：人人有事做。12/20/202411第十一页，共六十一页。管理学原理第二节管理幅度与管理层次一、管理幅度与管理层次二、影响管理幅度的因素12/20/202412第十二页，共六十一页。管理学原理一、管理幅度和管理层次管理幅度：管理者直接管的下属人数。管理层次：从最高管理者到基层管理者所经历的行政层次。管理幅...
