1.公司简介：公司成立于2003年12月，注册资本2600万元人民币。2008年9月，经董事会批准，注册资本将增资到1亿元人民币。公司本部坐落于交通便捷的中国郑州经济技术开发区第十大街与南三环交叉口，定位于专业为汽车厂家提供冲压及焊接零部件总成，打造中原地区一流的冲压部品供应商。2.公司现状及未来发展规划：2011年底，公司产能能满足东风日产年产14万台，郑州日产12.6万台，宇通6万台，长城汽车20万台装车需求。为进一步提升产能，公司三工场二期工程拟开工建设，其中厂房及基础建设总投资6000万元，计划新上大型冲压线（2400T）1条，总投资3500万元，中型冲压线（1600T）2条，总投资6000万元，焊接生产线1条，总投资1000万元，二期工程预计总投资16500万元。2010年5月份开始公司全面导入日产NPW管理模式，以东风日产HD工厂为标杆，追求精品，追求卓越。公司简介第一页，共十四页。山东济南重汽东风日产郑州工厂、郑州日产、宇通客车河北长城汽车安徽华菱重卡东风日产花都工厂公司简介公司的业务范围第二页，共十四页。公司简介第一工场公司总部第三工场第二工场东风日产郑州工厂郑州日产公司的地理位置第三页，共十四页。公司简介一0七国道临时房物流通道物流通道支给品卸货区物流通道物流通道自行车、电车蓬油库基建临时房成品发货装卸物流通道废料池循环水配配电房新建厂房6000㎡支给品库成品库3200㎡空料架存放广场成品入库缓冲区绿化带绿化带南三环北东篮球场地停车场餐厅办公大楼垃圾池废品存放处西大门南门北门第十大街郑煤机长臂机械有限公司郑州信昌三工场平面图第四页，共十四页。2013年工场活动工场品质自主保证项目活动改善效果活动管理改善管理改善管理改善效果活动没有管理改善改善没有管理没有管理通过建立自主保证体系，明确课题，运用作业观察的手段，不断改善，提升管理能力。自主保证体系第一步第二步明确管理项目，通过作业观察，实现自主保证。第五页，共十四页。2013年工场活动外板不良率降低活动现在12年~13年~14年~品质提升见效4月份达成13年既定目标12月份11年~现状维持水准现在冲压综合不良率28.2%-综合不良率20%现在过去未來1、现场改善活动；2、导入ASES活动；3、员工自主保证活动开展；4、导入三级设备保养体系；1、5S活动、TPM活动导入2、现场作业标准化活动；3、部分模具的镀鉻1、推进品质预知管理活动2、GK的导入3、标准化活动的深入4、品质自主保证活动的开展1、3*3L岗位达成；2、针对品质问题对策情况，做到彻底执行；3、不断追求现场改善活动。综合不良率：27%综合不良率25%综合不良率23%--品质标杆目标设定进一步提升7月份进一步提升10月份第六页，共十四页。2013年工场活动工场品质自主保证项目活动改善效果活动管理改善管理改善管理改善效果活动没有管理改善改善没有管理没有管理通过建立自主保证体系，明确课题，运用作业观察的手段，不断改善，提升管理能力。自主保证体系第一步第二步明确管理项目，通过作业观察，实现自主保证。第七页，共十四页。2013年工场活动工场自主经营利润中心管理体系的建立你拿什么给我加利润？放心，我后面有货！利润安全标准化公司流程制度标准化作业标准化绩效管理工场品质保证体系工场成本保证体系工场制造保证体系监督者业务标准化作业观察教育训练自主保证体系作业改善员工绩效监督者管理项目一览表管理标准化现场标准化第八页，共十四页。2013年工场活动工场成本管理流程三工场辅料领用流程领用标准①ERP人员依据定额标准领用→②产生浪费→③提出改善方案申报综合科④综合科追踪改善方案辅料标准①依据产量，定额消耗；②依据产值定额消耗；③万元产值辅料消耗。处理流程处置/对应内容成本管理员科室负责人系长班长操作员㈠依据下月产值分解各科室辅料消耗标准；㈡每月总结一次；㈢审核标准，签字；㈣月度总结；㈤提出改善空间。㈠依据综合科下发指标分解到各系；㈡每周总结一次，并在QRQC周会中报告；㈠执行分解标准；㈡监控过程使用；㈢提出改善方案；㈠执行分解标准；㈡监控员工的使用过程；㈢提出领用申请（需要时）。㈠按标准使用；㈡杜绝浪费。综合科ERP领料单ERP人员科长签字提出使用申请辅...
