鲍翊海-团队执行力-【中华讲师网】VIP免费

团队执行力找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第一页，共四十三页。简介鲍翊海：广西厚德堂咨询公司：咨询顾问广西北斗星公司:营销总监中国正大：市场总监江苏伽侬公司：副总经理丝宝集团：华东大区经理找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第二页，共四十三页。执行力的现状1、团队成员不愿意做2、团队成员不能做3、目标设置不合理4、组织系统不配合找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第三页，共四十三页。第一章：团队文化第二章：激活员工第三章：执行力落地Contents目录找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第四页，共四十三页。团队是什么？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第五页，共四十三页。管理者团队意识•一、团队意识•1、利他：把利益让给员工•小成就靠自己大成就靠团队•2、培养人：送牛奶的人比喝牛奶的人健康找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第六页，共四十三页。团队文化导入PK文化分享分化责任文化快乐文化家庭文化找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第七页，共四十三页。团队成员的管理何为管理？如何管？制度与人情如何区分？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第八页，共四十三页。新主管融入团队三个途径新主管迅速融入团队三个方法：1）吃饭2）唱K3）家访找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第九页，共四十三页。解决意愿•1、意愿的源动力？•2、我们能解决什么？•3、管理者自身的作用？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第十页，共四十三页。凝聚人心的办法：•【凝聚人心的五个方法】：•1）改掉不良嗜好（先做榜样再做管理）•2）控制情绪•遇到问题先跟员工沟通，多问几个为什么•3）关心生活•工作上解决不了的问题，从生活上下手•4）搭建一个沟通的平台找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第十一页，共四十三页。PK的九重境界•1、外部PK：假想敌•2、工厂任务：年度任务、月度任务•3、个人与个人、班次与班次、部门与部门•4、要什么就PK什么：话术、卫生、技能•5、PK的目的：管理推动，促使大家进步•6、关键点：帮助弱小•7、短信影响：每天给PK的人员公布业绩信息，提高工作积极性•8、奖罚：物质与精神层面•9、总结提升，安排分享，拜师机制导入找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第十二页，共四十三页。九大成长项目（1）输的给赢的人按摩十分钟（2）帮赢的人清扫卫生（3）为赢的人买午餐（4）饮料一瓶，零食一包或任何感兴趣的东东。（5）清理厕所（6）输的人到外边请客吃饭（7）输的班组去赢的班组清洁卫生（8）深蹲起30个（9）赢一天休息，输的帮赢的上一天班（需要得到公司机制的同意）找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第十三页，共四十三页。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第十四页，共四十三页。非物质激励方法1.晨会上表扬，集体记忆，表扬要具体；2.不断认可与肯定，及时+具体！3.真诚赞美；4.小礼品奖励，投其所好，用心；5.轮换岗位和授权，授权是信任；6.流动小红旗；7.激励性休假；8.奖励培训机会；9.评选标兵，榜样；10.班组长、主管传递激情，树立目标并实现；11.公司树木以优秀员工命名，资格1年；12.评星、荣誉和头衔！找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第十五页，共四十三页。精神激励的十大关键词•关爱•成就•成长•肯定•欣赏•赞扬•鼓励•晋升•机会•舞台找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台第十六页，共四十三页。九大非物质因素决定积极性•上级的工作安排是否合理•情感关怀•奖罚分明•公平公正•尊重和重视•付出是否得到回报•授权是否到位•是否得到信任•是否...