读赫尔曼·西蒙《隐形冠军》系列丛书有感VIP免费

读赫尔曼·西蒙《隐形冠军》系列丛书有感——读赫尔曼·西蒙《隐形冠军》系列丛书有感中小企业该如何发展，历来是经济学家研究的重点课题。从弱小到强大，走“宽广”的多元化道路，还是走“深入”的极致化道路，众说纷纭、莫衷一是。管理大师赫尔曼·西蒙教授主张后者——要做隐形冠军。西蒙教授被誉为“隐形冠军之父”，隐形冠军这个概念是西蒙教授“创造”，西蒙教授发展，也是西蒙教授推广的。他用“冠军”这样一个立场鲜明的指代，表明了对企业应当走极致化道路的推崇。那么到底何谓隐形冠军呢。用一句话说明，即在某细分市场绝对领先且公众知名度低的中小企业。研究隐形冠军，就是研究中小企业如何深耕其擅长领域，走“细分市场极致化”道路的问题。我赞同西蒙教授的观点。大量研究数据表明，一般来说，行业龙头的声誉最好，获得的回报最高，掌握着行业话语权和产品定价权。但同时行业龙头受到的竞争压力最大，是所有同行业竞争者的“箭靶”。隐形冠军既占据着行业的领先地位，又因为不直接面向消费者等原因被大多数人忽略，可谓有龙头之利而无龙头之弊，是中小型企业“闷生发大财”的典范。《隐形冠军》是一本学术著作，也像一本指导手册，它从目标制定、市场分析、产品聚焦、全球化进程、客户服务、推动创新、解构竞争、融资发展、员工激励、合理领导这十个方面详1细地指导中小企业领导者发展壮大自己的企业，可操作性非常强。因为偶然的原因，我先在网络上找到了《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》（1996年出版，后文简称版本一）这个版本，读了三分之一，之后在图书馆借到了《21世纪的隐形冠军：中小企业国际市场领袖的成功策略》（2007出版，后文简称版本二）这个版本并全部读完，最后在同学的推荐下还大略浏览了《隐形冠军：未来全球化的先锋》（2015出版，后文简称版本三）这个版本。通过对三个版本《隐形冠军》系列丛书的阅读，我深刻认识到，无论是哪个时代、哪个地区的隐形冠军，如果能够齐聚一堂，探讨他们的成功秘诀，他们一定都会齐声第1页共11页高呼，要比时代快一步。比时代快一步，隐形冠军就能先于竞争对手到达行业制高点，就能在后续竞争中时常保持优势地位，就能有更多资源在后续竞争过程中扩大领先优势，远远甩开竞争对手。比时代快一步如此重要，所以我想通过隐形冠军的三个具体措施，重点谈一谈对这个问题的感想。这三个措施有大有小，耗费的资源和侧重点各有不同，但都能够反映隐形冠军“比时代快一步”的特点。比时代快一步，率先设定高目标在版本一中，隐形冠军的公司目标被总结归纳为“市场领先地位”，即勇夺世界第一和追求世界最佳公司的精神；到了版本二时，隐形冠军们的目标被总结为企业成长和市场领先地位；最后的版本三中隐形冠军的目标被修正为“良性市场领导地位和很高持续性的增长”。从1996年西蒙教授写作第一本《隐形冠军》起，这些在细分市场占据领先地位、充满活力的企业就有着比同时代其他企业想得更远、更深2的企业目标。在发展过程中，他们不断认识到原目标存在的不足并加以修正，让目标越来越能够适应时代的发展。20世纪80年代，正是全球化开始的年代，全球化研究的先锋阿尔布劳才刚刚发表他的著作《全球时代：超越现代性之外的国家和社会》，在世界上绝大多数企业还在为地区份额焦头烂额的时候，隐形冠军们已经放眼世界，把目标设定为世界第一。而当经济全球化逐步发展时，他们又敏锐地感知到新时代企业的增长速率已经有了本质上的区别，传统的增长率已然无法适应新的时代潮流，企业成长性成为了隐形冠军关注的另一焦点。刚进入二十一世纪，可持续发展、高水平发展的概念还处于萌芽状态时，隐形冠军们早已用“良性市场领导地位和很高持续性的增长”来定义自己的发展目标。正是这些自目标设定就比时代主流学术观点快一步的战略指导让隐形冠军在时代浪潮中非但没有“泯然众人矣”，反而更加具有生机。因为专注于领先，着眼于前瞻，隐形冠军的步伐始终快人一步。比时代快一步，率先布局全球化隐形冠军对中国（或者说中国企业）的态度的改变很有意思，这可以从一个侧面反映出隐形冠军对待全球化的态度。我第2页共11页们从西蒙教授对...