2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。小区的关系。第2页小区推广关于欧普照明的小区推广方案2013.11沈阳欧饰佳灯饰有限公司第1页一、组建小区队伍小区推广部（组）一般由2-10人组成，最少2人，设一名经理或主管，下设若干个小组，一般以推广部经理岗位职责：直接上级：副总经理或总经理直接下级：小区推广业务代表主要职责：1）负责建立小区推广队伍，招聘、并培训小区推广人员；2）负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度；3）建立部门激励制度，检查、考核下属员工；4）开展小区市场调研，制定小区推广业务策略；5）带领部门成员，全力以赴，达成公司下达的销售目标；6）协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门小区推广业务代表岗位职责：直接上级：小区推广部经理主要职责：1）开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理；2）对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；3）负责小区进驻的现场布置、顾客接待；4）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户的需求；5）负责业主至总部展厅参观行程的具体组织6；）发挥“意见领袖”的作用，开展团购工作；7）负责小区售后服务工作；8）完成部门经理安排的其它工作。温馨提示：小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质的小区人员才能胜任！二、小区推广部的过程管理)1三会制度“：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现的问题，确定下一小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使步工作的方向。业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。可利用早会时间，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激励员工，克服困难，争取订单2)工作日志、工作计划、工作总结管理制度”：每天填写《工作日志》，记录工作内容，反映市场情报，提出工作建议，《工作日志》在早会前提交；每月提交《月度工作总结与工作计划》。三、小区调研1、小区调研目的：1、了解小区基本情况：均价、房型、面积、开发商类型、开盘时间等、已进驻建材品牌、最新活动、其他灯具品牌和开关品牌入驻情况。第3页2、为制定有针对性小区推广策略、广告投放、入驻方式等提供依据。3、通过研究业主群体的消费习惯、文化程度、收入水平等信息，使得促销内容更有针对性，广告投放更加精准。4、通过小区调研，关注竞争品牌的在小区动态，及时调整竞争策略，打压竞争品牌。2、调研的方式：1、业务人员小区实地调研。同售楼人员、小区负责人、保安、装修工、业主等接触获得以上信息。2、同其他建材行业的业务人员合作获取小区信息。3、网络渠道。通过登陆搜房网、房地产公司站、装修公司网站、团购网获取。4、媒体。当地报纸房产或家居版、杂志、户外广告、电视。5、小区论坛。通过登陆小区论坛获取信息。6、同已购买客户深度沟通获取信息。7、以购买者或租赁房者的身份了解情况。调研战术：依据城市行政区域进行划分调研区域，配备专人（小区推广人员）开展调研，对调研所收集的数据进行实地抽样核查，以保证收集信息的真实性。调研物料：城区地图、《小区调研信息登记表》（附表）、笔、小礼品3、进行楼盘分类：我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。1、集资房特点：业主间较熟悉，装修时间集中，存在互相攀比的情况。信息容易传播，易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。2、商品房特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信赖家装公司。3、拆迁户、出租楼盘特点：装修时间短、经济水平参差不齐，装修要求普遍不高，多为双包制，求便型。4、小别墅特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分4。、评估开发价值，确定进驻方式在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据：1、需投入多牌产...
