区工作会议城管体系的讲话各位领导，同志们：今天，我们在这里召开全区城管系统工作会议，主要任务是认真总结。号召和动员大家统一思想，团结拼搏，开拓创新，奋力把今年各项工作推上新的台阶。过去的一年，我们锡山城管全体同志在区委，区政府及上级主管部门的正确领导和关心支持下，以"三个代表"重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神，解放思想，求实奋进。结合自身实际，推进城管体制机制改革，加强城管职能和队伍建设，提升机关作风和工作效能，深化"太湖杯"，"锡山杯"城管创优考核等各级各类创建，圆满地完成了年度工作重点目标任务，开创了城市管理工作新局面。可以说，2007年是我区城市管理工作各级领导最关注，创建成果最显著，力度提升最明显，管理效益最突出的一年。具体体现在以下四个方面：一、认清形势，深化改革，城市管理体制不断完善锡委发〔2007〕年36号文件《关于进一步改革和加强城市管理工作的意见》出台后，我局结合实际，迅速行动，扎实推进全区城市管理体制改革进程。一是实现管理与执法机构分开，职能分离。原城市管理行政执法大队于9月10日成建制上划，由市城管执法局，市城管执法支队实行垂直管理，城管局与执法大队实行集中办公;二是构建区，镇（街道），村（社区）三级城市管理新网络。全面贯彻城市管理重心下移，属地管理原则。在充分调研的基础上，出台了我区《进一步加强城市管理工作的意见》，合理界定了区，开发区和镇（街道），社区（行政村）三级管理职责，为构筑一个"条块结合，以块为主，管干分离，市场运作，齐抓共管"的城管运作新机制奠定基础;三是充分发挥城管委办公室的综合协调职能。着力推进城市管理委员会各项事务的正常运转。前阶段，牵头召开了城管委第一次成员会议，为做好今年全区城市管理及创建工作理清了思路，提出了要求;四是组建城市管理队伍。围绕体制改革要求，第1页共6页整合原有城管协管人员，单独成立城市管理大队，由城管局委托执法大队实行统一管理，明确了城管大队的工作职能，机构设置，管理范围，管理要求，使管理与执法做到工作互动，职能互补，充分发挥了管理与执法一加一大于二的效果;五是以"大城管"理念统领全局。无论在体制改革前还是改革后，有效发挥锡山既有的"大城管"管理优势，强化上下，内外的沟通和协调，特别是维持和运行好管理与执法"一盘棋"的工作状态，使各项工作得以顺利推进。二、突出重点，打造精品，城管创优工作全面深化以"太湖杯"城管创优，"锡山杯"城管创优和镇村创建工作为抓手，以完善长效管理机制为重点，不断强化环境创建力度，有序推进"路长制"管理，深入开展市容环境综合整治和精品示范项目创建。全年立案查处各类违章案件1656起，罚款金额为21。3万元;办理群众投诉举报1027件，在承诺回复期限内案件回复率达98%，案件结案率达到100%;累计审批项目209个。2。"路长制"管理有序推进。按照市，区两级"路长制"管理工作要求，不断加大XX县区51条道路"路长制"管理的推进力度。充分发挥城管局在"路长制"管理过程中的指导和服务作用。成立四个联系小组，由四位局领导分别担任联系小组组长，加强与各责任单位的协调和衔接，有效提升了各路长责任单位齐抓共管的积极性。实行"四步走"运作模式。一是由城管现场踏勘，排查问题;二是由城管制作预算，与各责任单位共同制定整改方案;三是由各责任单位出资，自行组织或委托城管实施整改;四是由各责任单位进行成果验收，反馈情况。四个步骤有效提升了创建效果，节约了创建成本，确保了"路长制"管理工作有条不紊地开展。各镇（街道）也根据实际，纷纷投入"路长制"管理工作，健全组织网络，确定联络员，全力以赴抓落实，确保了"路长制"管理工作全面推进。3。环境综合治理扎实开展。结合市政府对城市管理工作提出的"七个一切"刚性指标和"路长制"管理要求，深入开展市容环境综合整治工作。（1）加强执法整治力度。对XX县区道路容貌实行分时分段逐项逐类整治，实施了废品回收站点整治，运输车辆密闭改第2页共6页装专项整治，大型户外广告，非交通性指示牌专项整治，夏季桃摊，水果摊整治，主XX县区早点摊，夜排档整治等各类整治13...
